Firmy wykorzystują raportowanie segmentowe do dokumentowania wydajności różnych obszarów działalności. Niektóre firmy muszą spełniać krajowe i międzynarodowe standardy rachunkowości. Inni robią to samodzielnie, aby pokazać, które segmenty spełniają oczekiwania, a które nie. Zalety i wady zależą od sposobu wykorzystania informacji.
Oddzielne zyskowne segmenty
Główną zaletą raportowania segmentów jest przejrzystość. W przypadku firm, które działają w różnych kategoriach lub obszarach geograficznych, raportowanie segmentów może ujawnić, które obszary są dochodowe, a które są odpływowe w dolnej linii. Jeśli raportowanie segmentu pokazuje działalność, operacje zagraniczne są bardziej opłacalne niż operacje krajowe, może to spowodować zmianę kierunku strategicznego. Zrobione właściwie, powstrzymuje menedżerów przed ukrywaniem nierentownych przedsięwzięć.
Ulepszony kontekst
Sprawozdawczość dotycząca segmentów pozwala również zainteresowanym stronom lepiej rozumieć wahania, które mogą wpływać na ogólne liczby. Jeśli firma raportuje o wiele wyższe zarobki niż oczekiwano, raportowanie segmentów pokazuje, skąd pochodzą te zarobki. Interesariusz może spojrzeć na ten sam raport, aby ustalić, czy liczby są zrównoważone. Został zaprojektowany, aby pomóc inwestorom lepiej zrozumieć działalność i jej potencjalne przepływy pieniężne.
Nacisk na teraźniejszość
Sprawozdawczość dotycząca segmentów może w zbyt dużym stopniu koncentrować się na liczbach krótkoterminowych. Na przykład firmy mogą utworzyć podział wyłącznie na potrzeby pracy w Internecie. Podział ten może doprowadzić do znacznego deficytu, zanim znajdą się właściwi ludzie i infrastruktura. Jeśli na ogólne wyniki spółki przeważają te straty, mogą one nie wyróżnić się w sprawozdaniu finansowym. Jednak wyodrębnianie tych liczb jako punktu danych poprzez sprawozdawczość segmentową może prowadzić do presji na zmniejszenie tych strat w celu zwiększenia krótkoterminowych zysków.
Manipulacja danymi
Zgłaszanie segmentów pozwala manipulować danymi, jeśli informacje są zgłaszane w stylu "zarządzania oczami". Daje to liderom firmy większą swobodę decydowania o tym, w jaki sposób określa, w jaki sposób konstruowane są segmenty i jakie dane są raportowane. Menedżerowie mogą grupować firmy o różnych modelach biznesowych. Może również wybierać wskaźniki, aby wysłać pożądany komunikat do interesariuszy. Straty w dziale internetowym można na przykład pogrupować z niezwiązaną z zyskiem jednostką biznesową, aby uzyskać lepszy obraz wydajności.
