Nawet jeśli dobrze zatrudnisz, dobrze jest co roku ulepszać swój zespół zarządzający. Obejmuje to podjęcie kroków w celu rozwoju najlepszych pracowników w Twojej firmie. Aby zmaksymalizować efektywność, utwórz plan rozwoju wykonawczego, który obejmuje doskonalenie umiejętności związanych z konkretnymi stanowiskami i ogólne techniki zarządzania.
Potrzebne oszacowanie
Pierwszą częścią strategii rozwoju wykonawczego jest ocena potrzeb w celu ustalenia, którzy dyrektorzy potrzebują pomocy w jakich obszarach. Przejrzyj swój schemat organizacyjny, aby upewnić się, że jest aktualny i odpowiada Twoim potrzebom na nadchodzący rok lub dłużej. Przejrzyj spisane opisy stanowisk dla każdej posiadanej pozycji kierowniczej lub zapisz je, jeśli ich nie masz. Korzystając z opisów stanowisk, określ mocne i słabe strony kierownictwa w oparciu o ich opisy stanowisk, aby pomóc Ci określić, jakie umiejętności i kompetencje są potrzebne do poprawy.
Wymień obiektywne i subiektywne umiejętności
Wymień obiektywne umiejętności pracy, których potrzebują każdy wykonawca, a następnie wymień subiektywne kierownictwo, aby odnieść sukces. Na przykład dyrektor ds. Marketingu może potrzebować poprawić swoją wiedzę o mediach społecznościowych, podczas gdy księgowy w małej firmie może potrzebować nauczyć się sporządzania sprawozdań z przepływów pieniężnych i zysków i strat. Kompetencje subiektywne, które każdy potrzebuje wykonawczych obejmują komunikację, zarządzanie czasem, zarządzanie projektami i umiejętności interpersonalne. Obejmują szkolenia z zakresu zgodności z prawem, aby kierownictwo rozumiało, w jaki sposób ich działania mogą narazić Twoją firmę na procesy sądowe dotyczące nękania, bezprawnego wypowiedzenia i dyskryminacji.
Spotkaj się z menedżerami
Spotkaj się z każdym wykonawcą i sprawdź swoją ocenę jego pozycji oraz twardych i miękkich umiejętności, których potrzebuje pozycja. Porozmawiaj o tym, gdzie Ty i członkowie zarządu możecie się poprawić i porozmawiajcie o tym, jak możecie to osiągnąć. Działania mogą obejmować wysyłanie menedżerów do warsztatów i seminariów, aby pomóc im poprawić umiejętności związane z pracą, płacić za członkostwo w stowarzyszeniu lub oferować zwrot kosztów dodatkowych zajęć w college'u. Możesz poprosić eksperta o pisanie biznesu lub zarządzanie czasem dla wszystkich swoich kierowników lub wysłać je indywidualnie na seminaria obejmujące te tematy.
Stwórz swój plan
Po dokonaniu oceny potrzeb związanych z rozwojem wykonawczym i ustaleniu, w jaki sposób zamierzasz realizować swoje strategie, przygotuj odpowiedni plan. Uwzględnij konkretne działania dla ciebie i twoich kierowników, terminy dla każdego kroku, budżet dla twojego programu i sposób mierzenia wyników. Wymagaj od swoich kierowników składania krótkich raportów dotyczących każdego etapu rozwoju zawodowego, który podejmują, a także zaleceń dotyczących przyszłych działań na rzecz samodoskonalenia.
