Krach finansowy firm Enron, Tyco i AIG zwiększył zainteresowanie i obawy dotyczące ładu korporacyjnego, który jest systemem regulacji i polityk mających na celu pociągnięcie liderów korporacyjnych do odpowiedzialności i ochronę interesariuszy firmy. Podczas gdy zgodność z przepisami federalnymi, takimi jak ustawa Sarbanes Oxley, SOX, jest jednym ze sposobów definiowania ładu korporacyjnego, dobry ład korporacyjny jest połączeniem spełniania zarówno litery, jak i ducha prawa.
Whistle Blowing System
Rozsądny system sygnalizowania gwizdów jest kluczowym elementem dobrego ładu korporacyjnego. Podczas gdy przedsiębiorstwa publiczne są zobowiązane do spełnienia standardów SOX, prywatne organizacje, a także małe firmy również poszły w ich ślady. Cechy niezawodnego systemu whistle obejmują przejrzyste metody zgłaszania roszczeń, zapewniania poufności i ochrony przed odwetem. Oprócz bycia dobrym ładem korporacyjnym, gwizdanie jest w interesie finansowym organizacji. Wskazówki od pracowników i sprzedawców stanowią o 34 procentach oszustw i 48 procent oszustw właścicielskich lub wykonawczych, zgodnie z raportem z 2006 roku wydanym przez Association of Certified Fraud Examiners.
Klimat firmy
Dobry ład korporacyjny opiera się na kulturze organizacyjnej, a nie na zgodności. Dobre praktyki w zakresie ładu korporacyjnego charakteryzują się spójnością, odpowiedzialnością, odpowiedzialnością, uczciwością, przejrzystością i skutecznością - twierdzi dr Yilmaz Arguden, prezes Arge Consulting. Członkowie rady powinni być wybierani nie tylko za kwalifikacje, ale za ich osąd, etykę i doświadczenie w podejmowaniu trudnych decyzji. Ponadto, zgodnie z Arguden, przywództwo korporacyjne powinno koncentrować się zarówno na wydajności, jak i na osiągnięciach.
Kodeks etyczny
Kodeks etyczny, który wyjaśnia i zastrzega sobie przestrzeganie niektórych bardziej abstrakcyjnych idei zaufania i odpowiedzialności, jest kolejnym wskaźnikiem dobrego ładu korporacyjnego. Skuteczne kodeksy etyczne określają, kto musi przestrzegać zasad, podział władzy między kierownictwem firmy a jej zarządem oraz wskazówki dotyczące innych szarych obszarów, takich jak składki na cele polityczne, postępowanie i odszkodowanie. Podczas gdy SOX wymaga od spółek publicznych posiadania kodeksu etycznego, stworzenie i przyjęcie kodeksu etycznego jest najlepszą praktyką dla organizacji nieobjętych przepisami.
Rozdzielenie obowiązków
Podział na funkcje dyrektora generalnego i prezesa zarządu jest popularną, ale kontrowersyjną rekomendacją na rzecz dobrego ładu korporacyjnego. Ci, którzy popierają rozdzielenie ról, tacy jak Tom Wajnert, były dyrektor generalny AT & T Capital Foundation, argumentują, że rozdzielenie ról zapobiega konfliktom interesów i zapewnia, że członkowie zarządu pozostają czujni i zaangażowani. Z drugiej strony ci, którzy się nie zgadzają, tacy jak Andrew Metrick, profesor z Wharton, twierdzą, że nie ma dowodów na to, że podział ról poprawia wyniki lub gwarantuje dobre ład korporacyjny.
