Firmy, które wynajmują sprzęt klientom zazwyczaj mierzą wydajność wypożyczalni za pomocą dwóch wskaźników: wykorzystania czasu i wykorzystania dolara. Pierwszy informuje o tym, jak często wypożyczany jest sprzęt. Drugi mówi, ile zwrotu firma inwestuje w ten sprzęt. Obie metryki można zastosować do poszczególnych elementów wyposażenia lub do całego inwentarza firmy.
Wykorzystanie czasu
Wykorzystanie czasu informuje o procentach czasu "do wynajęcia", o których sprzęt jest aktualnie wynajmowany. Na przykład, jeśli wynajmujesz samochody z dnia na dzień i masz flotę 100 samochodów, masz w sumie 36.500 dni do wynajęcia rocznie. Jeśli masz czynsze za łącznie 25 000 dni, to wykorzystanie czasu wynosi 25 000 podzielone przez 36 500, czyli około 68,5 procent.
Wykorzystanie dolara
Aby zmierzyć wykorzystanie dolara, podziel roczny przychód z najmu przez koszt wynajmowanego sprzętu. Jeśli koszt wyposażenia wypożyczonego ekwipunku będzie wynosił 300 000 USD, a przychody z wynajmu wyniosą 165 000 USD, to wykorzystanie Twojego dolara wyniesie 55 procent. Średnie wartości różnią się w zależności od branży. Na przykład, zgodnie z publikacją branżową "Wynajmowanie", stopa procentowa w wysokości 65 procent jest uznawana za akceptowalną dla krajowych sieci wypożyczalni sprzętu, podczas gdy sklepy wypożyczające sprzęt imprezowy często odnotowują stopy procentowe w wysokości 150 procent.
Znaczenie porównawcze
Celem firmy wynajmującej jest maksymalizacja wykorzystania dolara, a nie wykorzystanie czasu. Oba są jednak nierozerwalnie związane. Wykorzystanie dolara zależy od przychodów z tytułu najmu, który jest określony przez wykorzystanie czasu, na który mają wpływ stawki czynszu. Wysoki czas wykorzystania nie jest dobrą rzeczą, z kilku powodów. Po pierwsze, oznacza to, że firma może być zmuszona do odrzucenia klientów, jeśli sprzęt jest przez cały czas wypożyczany. Sugeruje również, że stawki, które ładuje są zbyt niskie i powoduje duże zużycie sprzętu. "Wynajem" sugeruje strzelanie do "słodkiego miejsca" od 60% do 70% wykorzystania czasu.
