Pracodawcy na ogół uważają, że po utracie cennych pracowników i talentów. Jest jednak więcej do wyczerpania niż kurcząca się siła robocza. Gdy pracownicy opuszczają organizację, zabierają ze sobą bardzo potrzebne umiejętności i kwalifikacje, które rozwinęli w trakcie swojej kadencji. Z drugiej strony młodsi profesjonaliści z obiecującymi kwalifikacjami mogą następnie osiągnąć wyższe pozycje lub właściciele firm mogą wprowadzić więcej różnorodności w zakresie doświadczenia lub wiedzy. W związku z tym istnieją ścieŜki i wady ścierania.
Zużycie i obrót
Jest jedna zasadnicza różnica między ściemnieniem a obrotem. Wyniszczenie porzucenia pozycji z powodu przejścia na emeryturę, rezygnacji lub z innych podobnych powodów. Dlatego też, zmniejszenie siły roboczej zmniejsza zatrudnienie, ponieważ nie ma natychmiastowych wymian. Z kolei obrót stanowi liczbę pracowników, którzy opuszczają organizację, ale z natychmiastową wymianą. Wycofanie jest najczęściej dobrowolne, a obrót może wynikać z dobrowolnej rezygnacji lub mimowolnego rozwiązania, zwolnienia lub zwolnienia.
Koszty obrotu
Koszt obrotu może być bardzo wysoki, w zależności od wartości składek pracownika, jego wynagrodzenia, świadczeń i zachęt. Szacunki kosztów zatrudnienia, które obejmują rekrutację, szkolenia i czas rozpoczynania działalności, mogą stać się kosztowne. Dodatkowe koszty obejmują czas personelu rekrutacji, specjalistów ds. Zatrudnienia i menedżerów ds. Zatrudnienia uczestniczących w procesie selekcji. Obroty wahają się od stosunkowo niewielkich wydatków, takich jak kserokopie wniosków o zatrudnienie i życiorysów, po duże opłaty, takie jak opłaty za headhunter i koszty podróży w przypadku rozmów kwalifikacyjnych.
Koszty zużycia
Koszt ścierania może być względnie ogromny. Zerwanie z emeryturą lub rezygnacja zmniejsza zatrudnienie, wymagając dodatkowych godzin pracy i poświęcenia od pozostałych pracowników. Podczas gdy długoletni pracownicy nawiązali więzi z klientami i klientami, ścieranie może zmniejszyć to powiązanie, ryzykując utratę ich konkurenta. Utrata klientów wpływa na przychody, rentowność i reputację biznesową.
Pożądany obrót
Pomimo negatywnych skutków ścierania, zdrowego ścierania - lub pożądanej rotacji - może pozytywnie wpłynąć na organizacje. Utrata pracowników ze względu na słabe wyniki może podnieść morale pracowników, zaangażowanie pracowników i produktywność wśród obecnych pracowników. Ponadto, zmęczenie może zachęcać młodych profesjonalistów poszukujących awansu i mobilności w górę.
Planowanie emerytury
Pracodawcy wykorzystują planowanie siły roboczej w celu określenia czasu i zakresu wyczerpania pracowników. Chociaż pracodawcy unikają bezpośredniego zapytania pojedynczych pracowników o to, czy zamierzają przejść na emeryturę, czy nie, wkrótce będą dostępne sposoby ustalania, którzy pracownicy i ilu rozważają przejście na emeryturę. Przeprowadzanie ankiet wśród pracowników jest jedną z metod, która może generować agregację, choć anonimowe informacje na temat emerytury pracownika. Zapytania pracowników dotyczące oszczędności emerytalnych i składek firm to inne sposoby na wykrycie przyszłych odejść. Pracodawcy muszą jednak zachować ostrożność, gdy pytają pracowników o plany emerytalne. Zapytanie o plany emerytalne pracownika może spowodować, że pracownicy będą domagać się nieuczciwych praktyk zatrudnienia w oparciu o wiek.
