Klęski żywiołowe niszczą ludzi, mienie i biznes. Długotrwałe skutki pożarów, tornad, huraganów, trzęsień ziemi, powodzi, suszy i tsunami osłabiają siłę ludności i sprawdzają odporność miast, całych miast lub infrastruktur całego kraju. Klęski żywiołowe również prowadzą do dekapitalizacji gospodarki w krótkim okresie i mają zarówno negatywne, jak i pozytywne konsekwencje dla dużych i małych przedsiębiorstw.
Faza po katastrofie dla biznesu
Kiedy firmy cierpią, widoczny jest efekt domina na rynku i siłę nabywczą konsumentów. W następstwie klęski żywiołowej firmy muszą zanurzyć się w oczyszczaniu i roszczeniach ubezpieczeniowych, a nie w typowym codziennym handlu, a następnie muszą poczekać, aż ich przepływ pieniężny powróci do normy, co może potrwać tygodnie lub miesiące. Klęski żywiołowe mogą niszczyć aktywa materialne przedsiębiorstw, takie jak budynki i sprzęt, a także zmniejszać lub nawet wymazywać pracowników. Wielu właścicieli firm nie ma innego wyjścia, jak tylko spróbować i odbudować. Niektóre firmy nigdy się nie odzyskują, podczas gdy inne, które mogą zaoferować produkty lub usługi w fazie odbudowy, dobrze sobie radzą z otaczającą ich destrukcją.
Klęski żywiołowe a globalna gospodarka
Powodzie i osunięcia ziemi w Sierra Leone, lawina błotna w Kolumbii, powodzie monsunowe w Bangladeszu i huragan Maria w Republice Dominikańskiej były tylko kilkoma śmiertelnymi katastrofami naturalnymi w 2017 roku. Naturalne jest koncentrowanie się na ofiarach i ich stratach, ale trzymaj się Pamiętaj, że te odległe wydarzenia nadal wpływają na twoją firmę. Ze względu na globalną gospodarkę klęski żywiołowe stanowią zagrożenie dla ciągłości działalności niezależnie od lokalizacji katastrofy lub działalności. Wiele firm na całym świecie zdaje sobie z tego sprawę, ponieważ odczuwają echa klęsk żywiołowych we własnych regionach. Odzyskiwanie po awarii stało się priorytetem w planach bezpieczeństwa wielu firm.
Jeśli jesteś producentem, zamapuj swój łańcuch dostaw jako ważny pierwszy krok do planowania awaryjnego. Jeśli kluczowe elementy produkcji pochodzą z kraju podatnego na poważne zakłócenia spowodowane klęskami żywiołowymi, zbadaj ich historyczne wzorce. Zadaj sobie pytanie, ile czasu możesz poświęcić bez potrzeby korzystania z produktu od dostawcy, jeśli te urządzenia zostaną zamknięte, i skompiluj listę alternatywnych dostawców. Możesz rozważyć zwiększenie nadwyżki produktu w rezerwie. Pomyśl o reputacji swojej marki, jeśli nie możesz zaspokoić popytu na swoje produkty.
Krótkoterminowe skutki klęski żywiołowej na dużych i małych firmach
Bliżej domu, huragany Harvey i Irma sieją spustoszenie w 2017 roku, powodując powszechne zniszczenia w Stanach Zjednoczonych i na Karaibach. Oprócz tragicznej utraty życia i majątku, przedsiębiorstwa zostały zniszczone lub zniszczone wraz ze środkami utrzymania swoich pracowników. Duże i małe przedsiębiorstwa radzą sobie z następstwami klęsk żywiołowych w bezpośredniej proporcji do dostępnego kapitału i innych zasobów. Wiele krótkoterminowych strategii radzenia sobie może ograniczyć przyszłą rentowność firmy.
Klęska żywiołowa ma znacznie mniej negatywny krótkoterminowy wpływ na większy biznes niż na małą firmę. W większości przypadków duże firmy mają znaczne zasoby finansowe. Kiedy dochodzi do katastrofy, wykorzystują swój kapitał do przywracania aktywów, zamiast produkować więcej towarów na sprzedaż. Podczas gdy biznes zwalnia, przerwa jest tylko tymczasowa. Wiele dużych firm ma plan odzyskiwania po awarii i rezerwuje część swoich zysków operacyjnych w funduszu, a firmy wielonarodowe i inne duże firmy często mają wiele lokalizacji. Jeśli jedno miejsce jest uszkodzone lub zatarte, przenosi operacje do innego. Jednak poważne katastrofy mogą mieć negatywny, krótkotrwały wpływ na nawet największe firmy. Na przykład, gdy seria trzęsień ziemi nawiedziła Japonię w 2016 r., Reuters poinformował, że największa na świecie firma Toyota, producent, wstrzymała produkcję w kilku swoich fabrykach ze względu na brak części. Inne japońskie megaprzedsiębiorstwa, Honda i Sony, zawiesiły produkcję ze względu na uszkodzenia strukturalne w swoich fabrykach.
Małe firmy są bardziej wrażliwe. Chociaż mogą mieć plan awaryjny, małe firmy często nie mają dużych zasobów kapitałowych, z których można skorzystać. Przepływy pieniężne w małych firmach do codziennych operacji i oszczędzanie pieniędzy na wypadek przyszłej katastrofy nie zawsze jest priorytetem. Kiedy katastrofa uderza, mała firma może potrzebować finansowania zewnętrznego, aby zobaczyć to przez zawirowania gospodarcze. Jeśli nie może uzyskać finansowania, nie może płacić pracownikom, innych kosztów ogólnych i siebie. W dniach, tygodniach i miesiącach po klęsce żywiołowej wiele małych firm kończy działalność na dobre.
