Każdy pracownik musi zmierzyć się z ocenami wydajności w miejscu pracy. Menedżerowie opierają te oceny na celach i wynikach pracownika. Razem menedżer i pracownik tworzą wskaźniki wydajności do wykorzystania w przyszłych ocenach. Pozwala to pracownikowi dokładnie zrozumieć, w jaki sposób ocenia się jego wyniki. Te mierniki wydajności muszą uwzględniać wymagania księgowych finansowych, takie jak możliwość dotrzymywania terminów, rejestrowania dokładnych danych finansowych lub komunikowania się z osobami niebędącymi księgowymi. Menedżerowie księgowości finansowej włączają te unikalne mierniki wydajności do swojego procesu oceny.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Komputer
-
Oprogramowanie arkusza kalkulacyjnego
Wskaż miary wydajności. Każda pozycja finansowo-księgowa spełnia różne cele dla firmy. Przejrzyj obowiązki związane z pracą na stanowisku, które oceniasz. Sporządź listę każdej odpowiedzialności związanej z pracą, którą można zmierzyć. Przykłady tych obowiązków obejmują procentowe błędy, liczbę opóźnionych raportów lub czas spędzony na naprawianie błędów.
Komunikuj miary wydajności. Po sporządzeniu listy miar wydajności dla każdej pozycji zaplanuj spotkanie z każdym pracownikiem. Omów konkretne pomiary wydajności dla ich pozycji. Wyjaśnij, jak te środki mają zastosowanie do ich pracy i co należy zrobić, aby odnieść sukces w swojej roli.
Śledź mierniki wydajności dla każdego pracownika. Utwórz arkusz kalkulacyjny dla każdego pracownika. Wymień każdą miarę wydajności w pierwszej kolumnie. Etykietuj kolejne kolumny u góry z datą końcową każdego tygodnia. Pod koniec każdego tygodnia przejrzyj indywidualne miary wydajności i zapisz wyniki.
Podsumuj wyniki na koniec tego okresu. Aby przygotować się do oceny wydajności pracowników, musisz przekonwertować swój arkusz kalkulacyjny na możliwe do zarządzania informacje. Oblicz średnią wartość dla każdej miary wydajności w arkuszu kalkulacyjnym.
Komunikuj wydajność każdemu pracownikowi. Zaplanuj spotkanie z każdym pracownikiem. Sprawdź cel każdego pomiaru wydajności i jego związek z pozycją. Udostępnij średnią wartość każdej miary wyników pracownikowi. Przedyskutuj, czy wydajność poprawiła się, czy spadła od poprzedniej oceny wydajności.
Wskazówki
-
Aby środki były efektywne, środki wydajności muszą być objęte kontrolą pracownika. Środki zaradcze Pracownicy nie mogą kontrolować zniechęcić pracowników. Jeśli wydajność pracownika spada, pozwól pracownikowi wyjaśnić okoliczności, które doprowadziły do spadku wydajności.
