Jak mierzyć koszty logistyczne i wydajność

Spisu treści:

Anonim

Utrzymanie niskiego kosztu logistyki przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiej wydajności produktu jest kluczem do uzyskania rentowności w biznesie produkcyjnym. Koszty logistyczne obejmują wszystkie koszty wykraczające poza podstawowe koszty produkcji jednostki. Obejmuje to koszty usług, koszty transportu, koszty magazynowania i koszty magazynowania. Firmy koncentrują się na tych kosztach, ponieważ dezaktualizują produkt po produkcji, zasadniczo dodając koszty do produkcji materiałów i obniżając wydajność produkcyjną firmy. Obniżenie kosztów logistycznych jest ważnym celem biznesowym dla poprawy ogólnej wydajności produktu.

Oceń sprzedaż pod względem całkowitych przychodów ze sprzedaży, odejmując całkowity koszt produkcji, w tym koszty materiałów, robocizny, mediów i przestrzeni. Odwołaj się do tej wartości jako zysk, ponieważ stanowi ona zysk brutto w określonym przedziale czasu, zanim obliczysz koszty logistyczne. Należy zauważyć, że raporty kosztów logistycznych i zysków zaczynają się od wartości zysku, a następnie reprezentują utratę zysków w oparciu o komplikacje logistyczne, takie jak koszty usług, transportu, magazynowania i magazynowania. Na przykład, jeśli masz 225,000 USD w przychodach ze sprzedaży ogółem i 45 000 USD w kosztach produkcji, możesz obliczyć (225 000 - 45,000 = 180 000).

Oblicz koszty na poziomie usług, określając niezaspokojony popyt konsumentów w oparciu o ograniczenia branżowe. Uwzględnij ograniczenia produkcyjne, takie jak niemożność spełnienia dużych zamówień z powodu ograniczeń czasowych lub straconych dni produkcyjnych. Uwzględnij opóźnienia w zamówieniu, takie jak czas potrzebny na przetworzenie zamówienia, czas dostawy i zarządzanie zaległościami. Uwzględnij koszty nieprawidłowego działania, takie jak produkty uszkodzone podczas dostarczania, błędy produkcyjne i zwrócone produkty. Określić koszty poziomu usług poprzez odjęcie faktycznej liczby sprzedanych produktów bez zwrotu z całkowitej liczby zamówionych sztuk. Na przykład, jeśli zamówiłeś 5.500 sztuk, ale udało Ci się zrealizować tylko 4800 zamówień, możesz obliczyć (5500 - 4800 = 700 utraconych sprzedaży).

Określić koszty związane z poziomem transportu. Podziel całkowite koszty transportu na całkowitą sprzedaż przewożonych produktów, aby określić procentowe koszty transportu. Uwzględnij wszystkie koszty transportu w tym równaniu, takie jak lista płac dla personelu transportowego, zużycie paliwa, koszty ubezpieczenia i koszty konserwacji. Na przykład, jeśli masz 180 000 USD zysków w ciągu miesiąca i 18 000 USD w kosztach transportu, możesz obliczyć (18 000/180 000 = 0,10 lub 10 procent kosztów transportu).

Oblicz koszty magazynu jako koszt długoterminowego przechowywania wyprodukowanych towarów. Uwzględnij koszty gruntu, koszty budowy, narzędzia, płace i koszty specjalne, jeśli twoje produkty wymagają specjalnych warunków przechowywania, takich jak chłodzenie. Uwzględnij również każdą dodatkową przestrzeń magazynową używaną na produkty niedostępne w magazynie, które są często przechowywane, aby Twoja firma mogła je później wykorzystać na części. Przedstaw koszty magazynu pod względem czystej wartości gotówkowej lub reprezentuj je jako procent całkowitej sprzedaży dzieląc koszty hurtowni przez całkowity przychód ze sprzedaży. Na przykład, jeśli koszty magazynu wyniosły 27 000 USD, można obliczyć (27 000/180 000 = 0,15 lub 15 procent kosztów magazynu).

Określ swoje koszty ekwipunku, jako koszt krótkoterminowego magazynowania wyprodukowanych towarów oczekujących na wysłanie i towarów w twoim sklepie czekających na sprzedaż. Uwzględnij koszty przestrzeni kosmicznej, narzędzia, koszty pracy i specjalne ustalenia dotyczące produktów, takie jak konieczność chłodzenia. Przedstaw koszty zapasów pod względem czystej wartości gotówkowej lub jako procent zysków. Na przykład, jeśli twoje koszty ekwipunku wyniosły 9 000 $, możesz obliczyć (9 000/180 000 = 0,05 lub 5 procent kosztów zapasów).

Wskazówki

  • Koszty logistyczne i koszty produkcji to dwie bardzo różne wartości. Koszty logistyczne są dodatkowymi kosztami wynikającymi z obsługi produktu po produkcji.