Technika oceny i oceny projektu (PERT) to narzędzie, które zarządzanie projektami wykorzystuje do zarządzania projektem. Wykres PERT zawiera informacje o podprojektach i szacunkowych czasach ukończenia. Każdemu projektowi podporządkowanemu przypisany jest szacowany czas ukończenia, oparty na rozkładach prawdopodobieństwa przewidywanego czasu ukończenia podprojektu od początku do końca. Rozkład prawdopodobieństwa dla oczekiwanego czasu oblicza się za pomocą następującego równania: Oczekiwany czas = (Optymistyczny czas + 4 x Najprawdopodobniej Czas + Pesymistyczny czas) / 6.
Dodaj czas optymistyczny dla podprojektu do czasu pesymistycznego dla tego samego podprojektu. Na przykład, jeśli optymistyczny czas podprojektu wynosi jeden dzień, a czas pesymistyczny wynosi siedem dni, łączna wartość tego kroku wynosi osiem dni.
Pomnóż najbardziej prawdopodobny czas przez cztery. Jeśli najbardziej prawdopodobny czas to dwa dni, to dwa dni cztery razy to osiem dni.
Dodaj odpowiedź od kroku pierwszego do odpowiedzi z kroku drugiego. Na przykład osiem dni + osiem dni to 16 dni.
Podziel swoją odpowiedź w Kroku 3 przez 6. Dla przykładu, 16 dni / 6 to 2,67 dni (zaokrąglone). 2,67 dni to przewidywany czas dla tego podprojektu.
Powtórz kroki od 1 do 4 dla każdego podprojektu na wykresie PERT. Kiedy skończysz, będziesz obliczał oczekiwane wartości dla każdego etapu całego harmonogramu projektu.
Wskazówki
-
W razie wątpliwości należy zawyżać czas pesymistyczny dla podprojektu. Zawsze lepiej być wcześnie, niż późno, więc poświęcenie sobie dużo czasu na każdy podprojekt minimalizuje wpływ jakichkolwiek opóźnień.
