Jednym z najważniejszych praktycznych zastosowań zasad rachunkowości jest zarządzanie - przywództwo i podejmowanie decyzji, które są odpowiedzialne za to, w jaki sposób finanse firmy są rozdzielane i wykorzystywane do osiągania zysków. Rachunkowość zarządcza często dotyczy dwóch kluczowych aspektów praktyki finansowej: analizy współczynników i analizy wariancji. Zrozumienie, w jaki sposób te tryby analizy mogą dostarczyć informacji do decyzji biznesowych, jest ważne dla wszystkich menedżerów biznesowych.
Rachunkowość zarządcza
Rachunkowość menedżerska to rodzaj rachunkowości, który stosuje się konkretnie do decyzji podejmowanych przez menedżerów. Chociaż wszystkie zasady rachunkowości są zasadniczo takie same, osoby specjalizujące się w rachunkowości zarządczej mają większe doświadczenie w zakresie kont i analiz, które mają największy wpływ na decyzje dotyczące zarządzania. Natomiast księgowi w innych dziedzinach - takich jak rachunkowość podatkowa - mogą nie działać tak często z narzędziami wykorzystywanymi przez menedżerów w procesie decyzyjnym. W rachunkowości zarządczej analiza współczynników i analiza wariancji dostarczają cennych informacji na temat wyników, które pomagają menedżerom przydzielać zasoby, opracowywać strategie rozwoju i znajdować inwestorów.
Analiza wskaźnikowa
W rachunkowości zarządczej analiza współczynników jest praktyką określania wskaźników finansowych, które są ważne dla decyzji biznesowych, a następnie wykorzystywania ich do oceny wyników. Konkretne wskaźniki, które kierownictwo osiąga jako najbardziej informatywne, różnią się w zależności od firmy i branży, ale wskaźniki zazwyczaj dostarczają danych na temat rentowności, efektu dźwigni lub wypłacalności, płynności, efektywności aktywów i wartości rynkowej firmy.
Stopień zyskowności
Wskaźnik rentowności daje menedżerom pojęcie o tym, jak dobrze ich działalność przynosi zyski. Ważne wskaźniki rentowności obejmują zwrot z inwestycji lub kwotę, jaką firma zarabia jako procent całkowitych inwestycji kapitałowych, a marża zysku - lub zwrot ze sprzedaży - kwotę dochodu netto wygenerowanego na dolara sprzedaży.
Wypłacalność
Analiza współczynników informuje menedżerów i wierzycieli, jak prawdopodobne jest, że firma jest w stanie spłacić swoje długi. Wskaźniki te nazywane są również wskaźnikami dźwigni. Wskaźniki dźwigni obejmują stosunek zadłużenia do kapitału, który informuje kierowników, ile kapitału firmy pochodzi od właścicieli, a ile od wierzycieli. Przydatne współczynniki wypłacalności również porównują aktywa firmy z zobowiązaniami - wskaźnik ogólnego zadłużenia - i rozkładają zadłużenie na zobowiązania długoterminowe i krótkoterminowe.
Płynność
Wskaźniki płynności mają związek z przepływami pieniężnymi firmy i tym, czy dostępne środki, które można łatwo wydać, są odpowiednie do spełnienia natychmiastowych zobowiązań. Najczęściej stosowanymi wskaźnikami płynności są wskaźnik bieżący - bieżący lub krótkoterminowy, aktywa podzielone przez zobowiązania bieżące - oraz wskaźnik płynności szybkiej lub aktywa obrotowe pomniejszone o stan zapasów, podzielone przez zobowiązania krótkoterminowe. Szybki wskaźnik jest często bardziej przydatny, ponieważ "zapasy, które nie są łatwo sprzedane, nie będą pomocne w wypełnianiu zobowiązań krótkoterminowych", twierdzi Gale Cengage, ekspert ds. Zarządzania przedsiębiorstwem.
Wydajność aktywów i wartość rynkowa
Wreszcie, analiza współczynników może również informować kierowników o tym, jak skutecznie firma wykorzystuje swoje aktywa i jak wartość akcji firmy porównuje się do jej rentowności. Wskaźniki efektywności zasobów, takie jak rotacja zapasów, informują firmę o tym, ile czasu zajmuje ona zasobom - w tym przypadku zapasom - zanim osiągnie zwrot. Firma z wyższym obrotem zapasami jest zwykle bardziej opłacalna, ponieważ firma zarabia tylko wtedy, gdy zasoby są kupowane, a następnie sprzedawane. Wskaźniki wartości rynkowej - takie jak stosunek ceny do zysku lub wskaźnik PE - reprezentują różnicę między ceną akcji spółki a jej wysokością.
Analiza wariancji
Oprócz informacji o bieżących wynikach, które przedsiębiorstwa uzyskują dzięki analizie współczynników, decyzje często opierają się na oczekiwaniu na różnicę między oczekiwaną lub zaplanowaną wydajnością a rzeczywistą wydajnością mierzoną wskaźnikiem finansowym. Wariancja jest również wykorzystywana przez menedżerów w decyzjach dotyczących kalkulacji kosztów: w analizie wariancji kosztów menedżer uwzględnia różnicę między oczekiwaną ceną towarów lub pracy a ich rzeczywistą ceną. Pomaga to uzyskać informacje o źródłach utraty lub zysku, a także pomaga tworzyć prognozy na przyszłość.
