Udany zakład fryzjerski ma dobrą lokalizację, zapewnia doskonałą obsługę i utrzymuje koszty na jak najniższym poziomie. Ze względu na wzrost liczby salonów i ekskluzywnych stylistów, zyski z zakładów fryzjerskich zostały wyciśnięte. Na szczęście wzrost liczby salonów jest szansą dla właścicieli zakładów fryzjerskich, którzy mogą czerpać korzyści z nostalgicznych uczuć tych, którzy chcą tylko prostej fryzury.
Lokalizacja, lokalizacja, lokalizacja
Sukces lub porażka większości sklepów detalicznych zależy w dużej mierze od lokalizacji. Ta sama zasada dotyczy fryzjerów. Fryzjer musi znajdować się w widocznym obszarze o dużym natężeniu ruchu, dogodnym dla docelowej grupy demograficznej. Lokalizacje o wysokiej jakości obejmują wynajęte miejsca obok sklepów spożywczych, dużych sklepów sportowych lub dowolną drogę o dużym dziennym natężeniu ruchu. Dobra lokalizacja to najtańsza forma reklamy.
Usługa
Nawet jeśli chcesz ustawić się jako bezmyślny zakład fryzjerski, który reprezentuje antytezę ekskluzywnego salonu, nie oznacza to, że powinieneś skąpić na usługi. Zapewnij najlepszą możliwą obsługę. Część tej usługi ciężko pracuje, aby zapamiętać imiona i nazwiska ludzi. Zachowaj podstawowe notatki o tym, co dzieje się z ich życiem i przejrzyj je, zanim usiądą na krześle. Buduj relacje z klientami, aby mogli nadal powracać. Jedną z najgorszych rzeczy dla większości facetów, którzy nie mają normalnego fryzjera, jest przechodzenie przez nierozsądne rozmowy o tym, skąd pochodzą, co robią i inne rzeczy, o których nie chcą szczególnie rozmawiać dostają fryzurę od kogoś, kogo nie znają. Zapamiętując imiona i nazwiska oraz twarze i robiąc notatki, Twoi klienci będą musieli doświadczyć tej rozmowy tylko raz.
Labor & Rent
Ponieważ większość fryzjerów nalicza niższe ceny i stawia się bardziej za usługę bez dodatkowych opłat, ważne jest, aby utrzymywać wydatki na jak najniższym poziomie bez poświęcania usługi lub lokalizacji. Dwa największe wydatki to budownictwo i praca. Jednym ze sposobów rozwiązania obu problemów jest wprowadzenie podobnie myślących fryzjerów, z których każdy podejmuje inną zmianę.
Powiedzmy, że Twój budynek poradzi sobie z trzema fryzjerami naraz. Większość ludzi będzie potrzebować fryzjera między 7 a 9 lub 10 lub 7 dni w tygodniu. Większość fryzjerów nie chce pracować 98 godzin tygodniowo, więc te godziny można podzielić na dwie lub trzy zmiany z dwoma lub trzema fryzjerami zasłaniającymi każdą zmianę. Pozwala to na wykorzystanie budynku przy wyższej wydajności, co zmniejsza koszty ponoszone przez klienta. Aby sprawiedliwie ustalić, kto płaci za wynajem, biorąc pod uwagę, że różne zmiany obejmują godziny z wyższą lub niższą średnią liczbą klientów, wszyscy fryzjerzy muszą licytować swoją preferowaną zmianę, a ich oferta odzwierciedla proporcję czynszu i kosztów ogólnych, które są gotowi zapłacić za możliwość do pracy na danej zmianie.
Dodatkowo nie płaci fryzjerom za godzinę wynagrodzenia. Pozwól im pracować jako niezależni kontrahenci, aby mogli zachować to, co zarabiają, po zaspokajaniu proporcji czynszu i kosztów ogólnych, które zgodzili się zapłacić w trakcie procesu licytacji. Dba o wydatki na budynki, koszty pracy i zachęca do wysokiego poziomu usług i dobrze rozwiniętych relacji, ponieważ fryzjerzy są zależni od budowy i utrzymania bazy klientów.
