System premiowania pracowników może być zorganizowany w dowolny sposób, który ma sens dla Twojej firmy. Jednak po skonfigurowaniu systemu premiowania pracowników należy go konsekwentnie stosować i stosować go jednakowo do wszystkich pracowników, o ile się kwalifikują.
Rodzaje premii pracowniczych
Premie pracownicze są zazwyczaj powiązane z wynikami indywidualnymi lub firmowymi. System powiązany z indywidualnymi osiągnięciami określi, że pracownicy otrzymują określoną kwotę lub procent za każdą osiągniętą sprzedaż lub kamień milowy lub za każdą sprzedaż lub kamień milowy w określonej kwocie. Na przykład Twoja firma może zaoferować pracownikom 10 procent każdej sprzedaży, lub 10 procent każdej sprzedaży, gdy osiągnie dzienny próg 400 USD. Alternatywnie Twoja firma może dążyć do osiągnięcia celu i może przyznać premie wszystkim pracownikom po osiągnięciu określonego celu sprzedaży. W takim przypadku masz możliwość przyznania każdemu pracownikowi równej kwoty premii lub podzielenia całkowitej kwoty bonusu na podstawie określonych wcześniej ustalonych kryteriów, takich jak liczba przepracowanych godzin, liczba lat w firmie lub liczba sprzedaży zespołu..
Obliczanie premii pracowniczych
- Aby obliczyć premię pracowniczą na podstawie procentu sprzedaży, pomnóż wartość sprzedaży każdego pracownika przez wyznaczoną kwotę.
- Aby obliczyć premię pracowniczą za sprzedaż, pomnóż liczbę sprzedaży każdego pracownika przez wyznaczoną kwotę bonusu.
- Aby obliczyć premię pracowniczą na podstawie wyznaczonej sumy podzielonej równo, podziel sumę przez liczbę pracowników otrzymujących bonus.
- Aby przydzielić określoną sumę na podstawie liczby godzin pracy każdego pracownika, należy dodać łączną liczbę godzin pracy każdego pracownika. Podziel całkowitą kwotę bonusu przez liczbę godzin, aby obliczyć kwotę, jaką każdy pracownik otrzyma za przepracowaną godzinę. Pomnóż liczbę przepracowanych godzin według kwoty, jaką każdy pracownik otrzyma na godzinę.
Korzyści z bonusów pracowniczych
Bonusy pracownicze mogą być dobre dla morale. Mogą także zmotywować pracowników do cięższej pracy, ponieważ zarabiają więcej, jeśli osiągną określone cele. Jeśli wiążesz wynagrodzenie pracownicze z systemem premiowym, możesz również regulować wydatki na wynagrodzenia, aby skorelować się ze wzrostem sprzedaży, aby Twoja lista płac była wyższa, gdy twoja firma zarabia wystarczająco, by opłacić pracowników. Jeśli jednak w ten sposób zorganizujesz system płac i premii, musisz upewnić się, że każdy z twoich pracowników zarabia co najmniej minimalną płacę nawet wtedy, gdy biznes jest powolny i nie zarabiają zbyt wiele na bonusach.
Wady premii pracowniczych
Jeśli przywiążesz wynagrodzenie pracownicze do premii na podstawie określonych osiągnięć, pracownicy mogą nie być zmotywowani do wykonywania pracy, która nie przynosi dodatkowej premii. Jeśli zapewnisz premie dla pewnych rodzajów pracy i kamieni milowych, możesz stworzyć urazę wśród pracowników, którzy wykonują typy zadań, które nie kwalifikują ich do otrzymywania bonusów. Ponadto, wiązanie wynagrodzeń pracowników wyłącznie z rekompensatą pieniężną może być bezosobowe i bezproduktywne, jeśli nie czynisz życia zawodowego swojego personelu sensownym i satysfakcjonującym poprzez gesty takie jak szczere pochwały i możliwości awansu.
