Etap wdrażania zarządzania strategicznego jest często uważany za najtrudniejszy etap zarządzania strategicznego. Jednak nie musi tak być. Zrozumienie przyczyn trudności związanych z wdrażaniem pozwoli menedżerom na ich unikanie i skuteczne wdrażanie strategii firmy.
Zasoby często są pomijane
Decyzja o wdrożeniu strategii to jedno, ale rzeczywista realizacja wymaga zasobów takich jak personel i kapitał. Często firmy tworzą strategię, ale nie uwzględniają zasobów niezbędnych do faktycznego wdrożenia tej strategii. Nic dziwnego, że stwarza to ogromne trudności i często sprawia, że etap wdrażania zarządzania strategicznego jest najtrudniejszy.
Procesy mogą być źle zdefiniowane
Etap wdrażania jest często najtrudniejszym etapem zarządzania strategicznego tylko dlatego, że proces wdrażania jest często słabo zdefiniowany. Źle określony proces wdrażania powoduje zamieszanie i niepewność oraz utrudnia i często uniemożliwia skuteczne wdrożenie strategii.
Brak wsparcia
Aby skutecznie wdrożyć strategię, potrzebne jest wsparcie pracowników i menedżerów. Kiedy brakuje wsparcia, ludzie nie proaktywnie dokonują zmian, które są niezbędne do dostosowania się do strategii. Stwarza to duże trudności w realizacji strategii.
Bez śledzenia
Jedną z największych trudności w zarządzaniu strategicznym jest sytuacja, w której nie ma działań następczych w odniesieniu do wdrażania strategii. W takim przypadku menedżerowie po prostu wprowadzają strategię, ale nie sprawdzają, czy została ona pomyślnie wdrożona. Utrudnia to wdrożenie, ponieważ nie ma sposobu, aby zapewnić jego powodzenie.
