Jeśli pracujesz dla swojego pracodawcy od kilku lat i otrzymujesz dodatkowe obowiązki bez dodatkowej pensji, możesz poprosić o podwyżkę kapitału. Wzrost equity-equity może faktycznie przynieść twoją płacę wyższą niż wzrost, który dałaby ci promocja, pisze University of California, Davis Campus, Human Resources website. Promocja ze wzrostem płac nie jest taka sama, jak podwyżka akcyzy. Podwyższenie kapitału jest używane, aby Twoje wynagrodzenie osiągnęło poziom konkurencyjny na podobnych stanowiskach w firmie pracodawcy i poza nią, podczas gdy podwyżka promocyjna po prostu zwiększa roczną płacę o określony procent.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Oryginalne i aktualne opisy stanowisk pracy
-
Dane o wynagrodzeniach dla podobnych pozycji
-
Dokumentacja twoich osiągnięć
Odwiedź dział kadr firmy i poproś kierownika o kopie oryginalnego opisu stanowiska pracy i nowego opisu stanowiska, jeśli otrzymałeś dodatkowe obowiązki.
Napisz list lub e-mail do bezpośredniego przełożonego z prośbą o spotkanie w sprawie wynagrodzenia. Podkreśl, że z przyjemnością podjąłeś dodatkowe obowiązki, które podałeś, a następnie opisz powody swojego spotkania: omówienie celów rozwoju zawodowego, celów zawodowych i sposobów, w jakie możesz pomóc firmie. Pozwól swojemu przełożonemu ustawić datę i godzinę spotkania.
Mów asertywnie na spotkaniu ze swoim przełożonym. Uwzględnij najnowsze badania, omawiając bieżącą stawkę rekompensaty i prośbę o podwyższenie kapitału. Pamiętaj, że jeśli odejdziesz, pracodawca musi zatrudnić i przeszkolić zastępstwo, a to może kosztować więcej niż podwyżka kapitału, o którą prosisz.
Uzyskaj dokumentację swojej dotychczasowej pracy. Obejmuje to wcześniejsze i aktualne opisy stanowisk pracy oraz oceny wyników sprzed jednego roku.
Ustanowić limit podwyżek kapitału do wynagrodzenia. Zamiast prosić o ogólny wzrost, niech postać będzie gotowa do użycia jako punkt wyjścia do negocjacji. Zacznij od figury dwa razy wyższej, niż myślisz, że możesz otrzymać. To daje Tobie i Twojemu pracodawcy pokój do negocjacji. Ponadto należy dać pracodawcy limit czasu na podjęcie decyzji.
Ostrzeżenie
Nie pozwól, aby strach lub negatywna samoocena wpłynęły na ton twojego spotkania z przełożonym.
