Przywództwo firmy zapewnia odpowiednie i skuteczne zarządzanie kontraktami oraz procedury zamówień projektowych w celu poprawy działalności operacyjnej w krótkim i długim okresie. Procedury te pomagają również kierownictwu wyższego szczebla zapewniać terminowe wykonywanie zadań.
Zamówienia projektów
Zamówienia na projekty składają się z procedur, wytycznych i narzędzi wykorzystywanych przez firmę w celu zapewnienia terminowego zakończenia działań związanych z projektem. Kierownik projektu nadzoruje działania związane z zamówieniami, omawia z dostawcami zewnętrznymi i dostawcami zasobów, upewniając się, że wykonawcy przestrzegają specyfikacji projektu oraz dostarczają towary i usługi na czas.
Zarządzanie kontraktami
Zarządzanie umowami dotyczy technik, które firma stosuje do realizacji kontraktów monitorujących i zapewnia, że strony umowy są zgodne z wytycznymi. Menedżer kontraktu korporacyjnego sprawdza również koszty i przygotowuje raporty o odchyleniach, porównując rzeczywiste koszty z kwotami budżetu.
Związek
Zarządzanie kontraktem różni się od zamówień projektu. Obie koncepcje mogą jednak ze sobą współgrać. Na przykład kierownik projektu może podpisywać umowy dotyczące zamówień z dostawcami i zewnętrznymi kontrahentami. Kierownik projektu może współpracować z menedżerem kontraktu, aby zapewnić, że partnerzy biznesowi wypełniają obowiązki zgodnie ze specyfikacjami projektu.
