Profesjonalne cele danej firmy często są klasyfikowane jako cele biznesu. Cele mogą być zarówno długofalowe, jak i krótkoterminowe i mogą wydawać się nierealne w momencie tworzenia. Jednak cele firmy często zależą od różnych czynników, w tym od siły roboczej firmy, dostępnych zasobów i budżetu. Chociaż niektóre osoby mogą nie zdawać sobie z tego sprawy, budżetowanie odgrywa dużą rolę w sposobie, w jaki firma realizuje cele w rozsądnym czasie.
Związek wzajemnie połączony
Związek między celami firmy a budżetem operacyjnym jest uważany za powiązany. Dzieje się tak, ponieważ budżet firmy często wpływa na cele, a na osiągane cele mogą wpływać dostępne środki w budżecie firmy. Chociaż cele często są planowane bez uwzględnienia budżetu, można to zrobić również w odwrotnej kolejności. Cele często są planowane bez uwzględnienia budżetu, więc właściciel firmy może ustalać duże cele, które mogą wydawać się nierealistyczne w tym czasie.
Planowanie celów według budżetu
Planowanie celów zgodnie z dostępnymi środkami w budżecie może w końcu stać się ograniczeniem dla biznesu. Jeśli firma ma tylko 200 USD na miesiąc, cele są ograniczone i mogą obejmować tylko dostawę sprzętu do biura. Jeśli cele nie są większe i długoterminowe, firma może nie rosnąć tak często, jak często spotyka się mniejsze cele.
Cele krótkoterminowe
Cele krótkoterminowe to cele, które można osiągnąć w krótszym czasie, bez względu na to, czy jest to miesiąc, czy mniej niż pięć lat. Cele krótkoterminowe obejmują spłatę kredytów dla firm rozpoczynających działalność, utworzenie strony internetowej, marketing istniejących produktów i zatrudnianie nowych pracowników. Większość celów związanych z rozwojem lub rozwojem firmy wiąże się z budżetem, niezależnie od tego, czy cele obejmują dostępne fundusze, czy też oszczędzają dodatkowe środki w budżecie operacyjnym.
Cele długoterminowe
Cele długoterminowe to cele, które biznes planuje osiągnąć w ciągu kolejnych pięciu do 10 lat lub dłużej. Cele te mogą wydawać się nierealne w momencie powstania, ale mogą być osiągnięte przy odpowiednim obiektywnym planowaniu. Przykładami długoterminowych celów mogą być rozszerzenie istniejącej linii produktów lub usług, zwiększenie zysku trzykrotnością bieżącego zysku lub otwarcie trzech nowych biur na lokalnym planie w ciągu najbliższych 10 lat. Wszystkie długoterminowe cele w tym przypadku są możliwe, jeżeli środki finansowe są dostępne w budżecie.
