Przywódca przywództwa i autor, James MacGregor Burns, przypisuje się koncepcji transformacyjnego przywództwa, które jest metodą wpływu opartą na kompilacji umiejętności, która powoduje, że zarówno lider, jak i uczniowie uczą się, wzrastają i wspólnie wprowadzają zmiany. Wspólna wizja, związek, zaufanie, charakter i inspiracja są podstawą transformacyjnego przywództwa. Jego przeciwieństwa obejmują polecenia, motywację lub zamówienia oparte wyłącznie na pozytywnych lub negatywnych zewnętrznych nagrodach. Ponieważ żaden styl przywództwa nie działa we wszystkich sytuacjach, poznanie słabości stylu jest równie ważne jak poznanie jego mocnych stron.
Program Word Scramble i lista kontrolna
Career Professionals of Canada oferuje grę typu "scramble" i ćwiczenie z listą kontrolną, aby dowiedzieć się więcej o stylu przywództwa i jego składnikach. Celem gry jest znalezienie 24 przymiotników opisujących liderów transformacji, takich jak autentyczny, etyczny, ludzki i pełen szacunku. Inwentaryzacja wymaga od uczestników oceny swoich konkretnych zdolności przywódczych transformacji, a następnie opracowania planu budowy lub eksploracji obszarów wymagających uwagi. Lista kontrolna składa się z czterech kategorii i obejmuje takie elementy, jak "pytania, słucha i rozumie bez oceny" oraz "ustanawia wyniki i osiąga sukcesy".
Odgrywanie ról
Ćwiczenie w roli, opracowane przez pisarza i konsultanta Toma Siebolda, może pomóc uczestnikom uświadomić sobie mocne strony i ograniczenia przywództwa transformacyjnego. Najpierw wybierz czterech ochotników z większej grupy. Pierwszy wolontariusz odgrywa rolę pracownika, który stale spóźnia się na spotkania. Kolejni trzej wolontariusze grają różnego rodzaju przywódców, takich jak autokratyczny, laissez-faire lub transformacyjny. Każdy wolontariusz odnosi się do tej samej sytuacji, wykorzystując cechy swojego stylu przywództwa. Po odgrywaniu ról większa grupa powinna omówić wpływ poszczególnych stylów na sytuację oraz mocne i ograniczone przywództwo transformacyjne.
Transformacyjne przywództwo "Speed Dating"
Podczas gdy koncepcje przywództwa transformacyjnego są proste, wdrażanie ich w codziennych działaniach może być nieco trudniejsze do zrozumienia. Ćwiczenia z kartą tańca lub speed dating mogą pomóc uczestnikom dowiedzieć się więcej od innych członków grupy o tym, jak radzą sobie w sytuacjach wykorzystujących transformacyjne umiejętności przywódcze. Na przykład każdy członek grupy otrzymuje kartę taneczną i otrzymuje trzech lub czterech innych członków grupy, z którymi można spotkać się w ustalonym czasie. Pytania dotyczące wywiadów powinny koncentrować się na koncepcjach związanych z transformacyjnym przywództwem, takich jak: "jak motywujesz swoich pracowników" lub "jak wyznaczasz cele i rozpoznajesz sukces". Ustalanie limitów czasu rozmów i ustalanie harmonogramu rozmów pozwala członkom grupy na udostępnianie jak największej ilości informacji podczas uzyskiwania różnych punktów widzenia od członków grupy.
