Ekonomiczny model czynników produkcji odróżnia ziemię, pracę i kapitał jako wymagających graczy. Jeśli chodzi o komputery, czynniki produkcji działają na tych samych zasadach, ale technologia ma inne parametry produkcji pod względem tego, jak, kiedy i dlaczego nowe modele są tworzone i wprowadzane do obrotu publicznego.
Zasoby
W tradycyjnych czynnikach modeli produkcyjnych zasoby wymagane do wytworzenia przedmiotu są znane jako "ziemia". Jeśli chodzi o komputery, zasoby są takie, jak mikroczipy, metale, plastikowe obudowy i inne komponenty. Cechą wyróżniającą komputery jest ciągle zmieniająca się technologia, która powoduje wahania cen i dostępności niektórych zasobów.
Kapitał
Podczas gdy ubranie jest przykładem pracochłonnego przedmiotu, komputery na ogół są nazywane kapitałochłonnymi, co oznacza, że kosztują więcej w porównaniu do innych przedmiotów. Komputery nie wymagają dużego nakładu siły roboczej do produkcji, ale potrzebne maszyny i technologie są drogie i wpływają na wielkość produkcji. Im więcej kosztuje komputer, tym wyższa jego cena detaliczna, co z kolei wpływa na popyt, a przede wszystkim zyski i kapitał w jednej ciągłej rundzie.
Przedsiębiorczość i rozwój
Przemysł komputerowy często wymaga wysokiego stopnia przedsiębiorczości, jeśli chodzi o rozwój i produkcję nowych technologii. Późny dyrektor Apple Steve Jobs przedstawia przykład, jak przedsiębiorczość i ryzyko odgrywają rolę w produkcji przedmiotu. Pracując ze swoim zespołem, opracował niespotykane produkty, zakładając ryzyko całkowitego flopa. Wyniki - iPhone, MacBook, iPad i inne elementy - napędzały dalszy rozwój i produkcję w branży.
Ekonomia i popyt
Ostateczny czynnik produkcji komputerów zależy w dużej mierze od konsumenta. Ponieważ firmy komputerowe muszą kupować zasoby, potrzebują kapitału, aby zwiększyć rozwój i produkcję. Powolna gospodarka zazwyczaj oznacza mniejszą siłę nabywczą konsumentów, a zatem mniejszą produkcję. Produkcja komputerów musi iść w parze między podażą, popytem i konkurencyjną ceną, aby osiągnąć równowagę w produkcji.
