Celem struktury organizacyjnej jest zdefiniowanie wytycznych, parametrów i procesu proceduralnego, niezbędnych grupie do osiągnięcia głównego celu. Na przykład anatomia struktury organizacyjnej jest dodatkowo zredukowana do podziału władzy, span-of-control, linii vs struktur personelu, wysokości organizacyjnej i departamentalizacji. Struktura organizacyjna hierarchicznie porządkuje priorytety zadań kluczowych dla grupy realizującej cel końcowy.
Dystrybucja władzy
Ustalenie, w jaki sposób struktura organizacyjna dzieli zadania w celu osiągnięcia głównego celu, polega na określeniu, czy struktura przyjmie zdecentralizowaną strategię, w której znaczące mikstury procesu decyzyjnego obejmują podrzędność i kadrę kierowniczą na wielu poziomach struktury lub obu, lub jeśli struktura przyjmie scentralizowaną strategię, w której większość decyzji podejmowana jest z góry na dół.
Span-of-Control
Rozdzielona część struktury organizacyjnej określa liczbę pracowników, za które odpowiada autorytet. Według www.docstoc.com, zakres kontroli wyraża się na dwa sposoby: szeroki zakres kontroli, w którym menedżerowie nadzorują wielu pracowników; wąski zakres kontroli, w którym menedżerowie nadzorują kilku pracowników.
Linia a struktury sztabów
Struktura organizacyjna może przyjąć żywą strukturę lub strukturę personelu, albo obie, aby osiągnąć swoje główne cele. Struktura liniowa, czasami nazywana strukturą produktu, identyfikuje działania bezpośrednio odpowiedzialne za główny cel organizacji, takie jak praca związana z tworzeniem produktu. Struktura personelu to personel pomocniczy lub sieć wspomagająca struktury linii w ich celach.
Wysokość organizacyjna
Wysokość organizacyjna określa, ile poziomów lub warstw od decydentów i na dole. Wysokość organizacyjna jest wyrażana jako wysokie organizacje o wielu poziomach lub płaskie organizacje o kilku poziomach.
Departamentalizacja
Bardzo ważne jest, aby struktura organizacyjna określała, kategoryzowała i organizowała różnorodne zadania, które należy wykonać, aby osiągnąć główny cel i zdecydować, jak oddzielić określone zadania od innych. Obejmuje to podział zadań na działy, w wyniku czego powstają działy i działy w strukturze organizacyjnej.
