Organizacyjne pranie mózgu nie jest neutralnym terminem. Wiele osób nie zgadza się co do jego znaczenia lub argumentuje, czy tak naprawdę istnieje. Pranie mózgu celowo zastępuje czyjeś istniejące przekonania i spostrzeżenia z innej perspektywy. W najbardziej negatywnej koncepcji tego terminu pranie mózgu odbywa się bez wiedzy jednostki, co zostało mu zrobione. Organizacyjne pranie mózgu można opisać jako pranie mózgu, które ma miejsce w pewnej instytucji, takiej jak kościół czy firma.
Teorie spiskowe
Teorie spiskowe obfitują w organizacyjne pranie mózgów w świecie biznesu. Blogerzy, zirytowani pracownicy i radykalni studenci pisali eseje o swoich podejrzeniach, że mają pranie mózgu w pracy. Teorie spiskowe związane z organizacyjnym praniem mózgów utrzymują, że korporacje celowo postanawiają przekształcić swoich pracowników w bezmózgowe zombie pracownicze, które nie ograniczają się do ciężkiej pracy, promowania misji firmy i odkładania autorytetu.
Platformy
Te organizacyjne teorie prania mózgów sugerują, że pracownicy mogą być manipulowani i kontrolowani za pomocą różnych narzędzi. Podręczniki firmowe, filmy wideo, szkolenia i osobiste interakcje z kierownictwem korporacyjnym mogą być postrzegane z podejrzeniem jako środek przepełnienia umysłów pracowników komunikacją korporacyjną. Pracownicy mogą myśleć, że czytają, słuchają lub oglądają łagodną wiadomość, ale wielbiciele teorii prania mózgu twierdzą, że platformy te niosą subtelniejsze wiadomości z mroczniejszą intencją.
Indoktrynacja korporacyjna
Nie ma dowodów na to, że organizacyjne pranie mózgu istnieje, ale istnieją podobieństwa między indoktrynacją korporacyjną a tym, co jest uważane za organizacyjne pranie mózgów. Korporacyjne procesy indoktrynacji mogą odbywać się przez długi czas, ponieważ pracownicy lepiej poznają cele swoich pracodawców, preferencje, korporacyjny punkt widzenia i typowe komunikaty. Pracodawcy mogą podejmować bezpośrednie wysiłki w celu nadania pracownikom swojej tożsamości korporacyjnej poprzez przeszkolenie lub wydrukowane materiały firmowe; pracownicy mogą również odbierać sygnały na podstawie obserwacji lub interakcji z menedżerami lub innymi pracownikami.
Orientacja pracownika
Możliwe jest narysowanie podobieństw między teorią organizacyjnego prania mózgów a programami orientacji pracowniczej, które zwykle mają miejsce, gdy ktoś nowy dołącza do firmy. Orientacja może obejmować wypełnianie podstawowych formularzy, zwiedzanie obiektów, zadawanie pytań na temat oczekiwań i spotkania z kluczowymi przedstawicielami firmy. W tym czasie pracownicy mogą również poznać historię firmy, osiągnięcia, cele i kodeks etyczny. Dzięki temu procesowi pracownicy dowiadują się więcej na temat punktu widzenia organizacji i tego, czego się od nich oczekuje w miejscu pracy.
Kultura firmy
Chociaż absorpcja kultury firmy nie jest procesem formalnym, wiele firm ma określony sposób robienia rzeczy lub określoną tożsamość, która odróżnia je od innych miejsc pracy. Ponieważ pracownicy pracują dla pracodawcy, mogą z czasem być wykształceni w kulturze firmy lub sami mogą zaobserwować, że pewne zachowania są dozwolone i zachęcane, podczas gdy inne nie. Chociaż nie jest to koniecznie pranie mózgów organizacyjnych, jest to kolejny przykład tego, jak pracownicy mogą modyfikować swoje poglądy i zachowania, aby odzwierciedlać życzenia pracodawców.
