Głównym celem producenta jest osiągnięcie wydajności produkcji. To jest punkt, w którym jego całkowity koszt (TC) jest równy kosztowi krańcowemu (MC). W krótkim okresie ilość co najmniej jednego wejścia w procesie produkcyjnym pozostaje stała, podczas gdy inne wejścia zmieniają się. Ustalenie krótkiego kosztu pozwala firmie zidentyfikować jej malejące zyski lub punkt, w którym zaczynają rosnąć koszty krańcowe. Innymi słowy, firma nie może już rozłożyć swoich całkowitych kosztów na swoją produkcję bez ponoszenia wzrostu kosztów krańcowych.
Suma wszystkich kosztów stałych. Są to koszty, które nie różnią się od poziomu produkcji (przynajmniej w krótkim okresie). Przykładami kosztów stałych są określone rachunki za media, pośrednie koszty pracy i wynajem.
Oblicz średnie koszty stałe (AFC), dzieląc sumę ustaloną przez wynik (Q). Na przykład AFC wynosi 2,78 USD, jeśli łączny koszt stały wynosi 1,250 USD, a produkcja (Q) 450 (1,250 USD / 450 USD).
Suma wszystkich kosztów zmiennych. Są to koszty, które różnią się w zależności od poziomu nakładów. Przykładami kosztów zmiennych są surowce, stawki godzinowe, usługi użyteczności publicznej, takie jak energia elektryczna i gaz. Jako przykład użyj całkowitego kosztu zmiennego (TVC), który wynosi 750 USD.
Oblicz średni koszt zmienny (AVC), dzieląc TVC przez produkcję (Q) wyprodukowanych jednostek. Na przykład, jeśli w krótkim okresie wyprodukowałeś 450 widżetów, AVC wynosi 1,67 $, jeśli Q wynosi 450 (750/450).
Dodaj swoje AFC i AVC, aby uzyskać krótkie koszty całkowite (TC). Z poprzedniego przykładu łączne średnie koszty wynoszą 4,45 USD. Łączne średnie koszty spadną, gdy rozłożymy koszty na więcej jednostek produkcji. Oznacza to Twoje korzyści skali.
