Jeśli zarządzasz projektem, być może będziesz musiał (a) przewidzieć, że Twój zespół będzie opóźniony. Całkowity zastój dla zadania projektu określa, jak późno zespół może ukończyć zadanie bez wpływu na datę ukończenia projektu. Jeśli luka jest zerowa, zadanie jest krytyczne, a każde opóźnienie spowoduje, że projekt straci termin.
Obliczanie luzu
Aby obliczyć całkowity luz, najpierw identyfikujesz najwcześniejszy punkt, w którym możesz rozpocząć i zakończyć zadanie, zakładając, że nic się nie opóźni. Następnie określ najnowsze daty, w których można rozpocząć i zakończyć zadanie bez opóźniania projektu. Następnie wykonaj dwa obliczenia - opóźniony start minus początkowy start i późne zakończenie bez wcześniejszego zakończenia. Niezależnie od tego, która liczba jest mniejsza, daje to całkowity zastój w projekcie. Jeśli wczesny start to, na przykład, 10 czerwca i późny start to 25 czerwca, masz 15 dni luzu.
