Reguły kolejności zadań określają priorytet przetwarzania zadań. Rozwiązują problemy związane z harmonogramowaniem, które zwykle prowadzą do nieefektywnej wydajności przy przydzielaniu zadań i ich wykonywaniu. Kluczowe znaczenie ma czas wykonywania pracy, czyli ilość czasu, jaki praca spędza w sklepie od momentu złożenia zamówienia do jego ukończenia i wydania. Średni czas ukończenia pracy jest jednym ze sposobów mierzenia wydajności sklepu.
Najwcześniejsza data wymagalności
Niektóre sklepy porządkują zadania według najwcześniejszego terminu. Czasami nazywany przydziałem terminu, stawia najwyższy priorytet przetwarzaniu zadań z najwcześniejszymi terminami płatności. Wydajność jakości w sklepie pracy może być mierzona liczbą opóźnionych prac, przeciętnym spóźnieniem na późnych stanowiskach lub przeciętnym spóźnieniem we wszystkich zadaniach.
Najdłuższy czas przetwarzania
Najdłuższy czas przetwarzania podejścia do sekwencjonowania zadań przypisuje najwyższy priorytet do zadań o najdłuższym czasie przetwarzania. Najpierw harmonogramując najdłuższe zadanie, planiści są w stanie zmniejszyć liczbę zaległych długich zadań na końcu harmonogramu zadań. Czas realizacji ostatnich zadań, które należą do najkrótszych, również się zmniejsza.
Najkrótszy czas przetwarzania
Inna metoda sekwencjonowania zadań w oparciu o czas zakończenia zadania, najkrótsza metoda czasu przetwarzania, przydziela zadania o najkrótszym czasie przetwarzania. Podobnie jak w przypadku metody planowania LPT, SPT wymaga wstępnego oszacowania czasu dla każdego zadania. SPT redukuje średni czas przepływu dla zleceń, zgodnie z Kenneth R. Baker w "Management Science".
Kto pierwszy ten lepszy
Wiele sklepów stosuje metodę kolejności zleceń według kolejności zgłoszeń, która przetwarza zamówienia pracy według kolejności ich przybycia do centrum produkcyjnego. Czas przyjazdu jest decydującym czynnikiem w tej regule planowania, która jest również określana jako "pierwsze przyszło, pierwsze wyszło". Jest czasem opisywany jako najprostsza reguła sekwencjonowania zadań. Na przykład, w przeciwieństwie do metod szeregowania SPT i LPT, nie jest wymagane oszacowanie czasu dla planowania FCFS.
Preferowane zamówienie klienta
Preferowane podejście do zamówień klientów nadaje priorytet zadaniom preferowanych klientów i może być przydatnym narzędziem budowania lojalności klientów.
