Wydarzenia i projekty na ogół zaczynają się od wizji lub epifanii. Idee te są później przekształcane w bardziej uporządkowany, zdefiniowany wynik lub wynik. Formatywna charakterystyka tych pomysłów może zostać zebrana i przetłumaczona na elementy pracy zwane celami lub celami. Ludzie i organizacje tworzą procesy i projekty, które pomagają im osiągnąć pożądane osiągnięcia w obszarach takich jak wydajność, rozpoznawalność i popularność. Po ustanowieniu celów w ramach organizacji, menedżerowie tworzą projekty wyznaczone z ludźmi, fundusze i zasoby w celu udoskonalenia tych inicjatyw w zestaw celów, które są konkretne, mierzalne i możliwe do osiągnięcia
Cele
Cele to cele, które opisują przyszły stan lub pożądany wynik. Działania te opierają się na teorii oczekiwań Victora Vrooma opracowanej w 1960 r., Która dotyczy czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które wpływają na zmianę lub motywację jednostki. Proces określania celów określany jest mianem wyznaczania celów, a metody i pomiary, których ludzie używają do ich realizacji, to osiągnięcie celu.
Ustalanie celów
Cele różnią się pod względem specyficzności, trudności i akceptacji. Swoistość odnosi się do jasności celów, trudność bada poziom zaangażowanego wyzwania, a akceptacja ocenia stopień osiągnięcia wzajemnego zaangażowania. Autorka Judith Gordon zauważa w Zachowaniu organizacyjnym: "Pracownicy częściej wykonują zadanie, jeśli cele są trudne i zaakceptowane, ale nie trudne i odrzucone." Wzajemny rozwój i akceptacja są kluczowymi czynnikami w pomyślnej realizacji celu.
Cele
Cele to działania, które wykonuje się w celu osiągnięcia określonego celu lub celu. Adekwatność, praktyczność, wyzwanie, wymierna, przewidywalność i skuteczność są kluczowymi czynnikami, które należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu celów. Trafność ma na celu dostosowanie działań do podstawowego celu organizacji. Praktyczność ocenia, czy warunki środowiskowe sprzyjają jej osiągnięciu. Wyzwanie odnosi się do poziomu trudności i wymiernie oraz do harmonogramu, odpowiednio do ilościowego określenia znaczenia i postępu celu. Skuteczność określa, w jaki sposób osiąga się dany cel w porównaniu z oczekiwanymi korzyściami wyniku.
Równowaga i granice
Zachowaj równowagę w przypisywaniu celów i upewnij się, że są one wyrównane i proporcjonalne do mocnych stron lub umiejętności danej osoby lub organizacji. Pracuj w granicach wiedzy i możliwości technicznych wykonawcy. Organizacje, które są wysoce techniczne, nie powinny podejmować prób marketingowych, a osoby o miękkich umiejętnościach nie powinny wykonywać wysokich zadań obliczeniowych lub naukowych. Uznają, że potrzeby biznesowe i osobiste zmieniają się z upływem czasu, dlatego też cele powinny być elastyczne, aby można je było zmieniać lub modyfikować, jeśli to konieczne
