Powtórzenie istniejącego hotelu do użytku jako samodzielne życie seniora polega na dokładnym poznaniu, czego będą potrzebować przyszli mieszkańcy, aby żyć efektywnie i komfortowo. Rehabilitacja istniejącego budynku i tworzenie nowych domów dla seniorów tworzy nowe miejsca pracy, poprawia lokalną bazę podatkową i rozjaśnia ducha wspólnoty i lokalną gospodarkę. Po zakończeniu każda z zajętych jednostek zostanie z miłością określona jako "moje miejsce" przez nowych mieszkańców i zapewni uprzywilejowane miejsce do odwiedzenia dla przyjaciół i krewnych.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Zatwierdzenie przez rząd
-
Pozwolenia na budowę
-
Istniejące plany budowlane
-
Nowe plany architektoniczne
-
Główny wykonawca
-
Menadżer projektu
-
Daty rozpoczęcia i zakończenia
-
Finansowanie
-
Certyfikacja dla obłożenia
Przygotuj przejrzysty i zwięzły plan
Po uzyskaniu zgody rządu i pozwoleń na budowę współpracuj z generalnym wykonawcą i kierownikiem projektu, aby sformułować plan działania, uwzględniający zasady zarówno w pierwotnym, jak i nowym planie. Wszystkie strony uczestniczące w projekcie konwersji dzielą się pojęciami zawartymi w Międzynarodowym Kodeksie budowlanym z 2006 r. I ich odniesieniem do wymogów niezależnego życia. Utrzymuj prosty plan. Podkreśl datę rozpoczęcia, zakończenia (lub zakończenia) daty i ograniczenia budżetu. Na prawdziwej stronie, w widocznej lokalizacji, zamieść nazwisko i numer kontaktowy menedżera projektu.
Uruchom każdy dzień roboczy, priorytetując pracę wymaganą od różnych zawodów. Kierownik projektu zmotywuje i zmaksymalizuje pracę produkowaną przez codzienne przebywanie na miejscu. Wprowadź zmiany personelu tak szybko, jak to możliwe, aby utrzymać pracę zgodnie z harmonogramem i budżetem.
Przewiduj wizyty inspektorów kodu. Zaplanuj inspekcje kodu w czasie, gdy obecny będzie kierownik projektu; wyniki kontroli Twojego kodu będą wskazywać poziom, na którym pracują twoi pracownicy.
Sprawdzaj często stanowisko pracy, niezapowiedziane. Sprawdź ilość i jakość pracy oraz ustal, czy projekt przebiega zgodnie z harmonogramem. Przekaż swoje odkrycia menedżerowi projektu.
Przeprowadzić "listę przebić" z generalnym wykonawcą i kierownikiem projektu. Oceniaj wykonane prace i zaznacz prace, które pozostają nieukończone. Wzmocnij znaczenie ukończenia projektu przed docelową datą lub wcześniej.
Kiedy Twój zespół zakończy pracę, zgłoś się o zaświadczenie o obłożeniu.
Wskazówki
-
Należy wziąć pod uwagę zalecenia starszego opiekuna przed i w trakcie procesu konwersji.
Ostrzeżenie
Oczekuj przekroczenia kosztów o co najmniej 25 procent budżetu początkowego.
Zaplanuj przedłużenie terminu ukończenia do 60 dni.
