Pracownicy są z wielu powodów pozbawiani możliwości zatrudnienia, ale przyczyna ich odejścia często decyduje o tym, że kwalifikują się oni do uzyskania statusu "hrabina". Możesz rozważyć zatrudnienie byłego pracownika przed zatrudnieniem nowej osoby, ponieważ generalnie rehire wymaga mniejszego szkolenia. Dodatkowo, przed ponownym zatrudnieniem byłego pracownika, możesz przejrzeć rekordy personelu i poprosić byłych przełożonych o poziom wydajności pracy danej osoby. Często można podjąć bardziej świadomą decyzję o zatrudnieniu przerywanego pracownika niż przy zatrudnianiu kogoś nowego.
Znajdź plik zasobów ludzkich na rozwiązanym pracowniku, który chce powrócić do firmy. Zajrzyj do pliku z informacją o wypowiedzeniu, która podaje powód rozwiązania pracownika. Większość firm, jako polisa, nie zatrudnia pracowników, którzy zostali zwolnieni za niewłaściwe postępowanie. Jeśli nie możesz znaleźć kopii zawiadomienia o wypowiedzeniu, zapytaj byłego przełożonego osoby i dział HR o przyczynę wypowiedzenia. Jeśli pracownik został zwolniony za niewłaściwe zachowanie lub naruszenie warunków zatrudnienia, nie możesz ponownie zatrudnić tej osoby, chyba że zasady firmy uległy zmianie. Jeśli pracownik został zwolniony z przyczyn biznesowych, możesz kontynuować.
Przejrzyj historię pracy byłego pracownika. Sprawdzaj roczne przeglądy i inne dane dotyczące wydajności utrzymywane w aktach osobowych. Porozmawiaj z byłym przełożonym pracownika, aby ustalić, czy dana osoba dobrze radziła sobie w poprzedniej kadencji. Nie chcesz przeszukiwać kogoś, kto wykonywał zadania poniżej oczekiwań.
Porównaj wymagania płacowe kandydata z wytycznymi firmy dotyczącymi otwartej pozycji. Możesz uznać płacenie byłego pracownika za ponadprzeciętne wynagrodzenie, jeśli uważasz, że jego wcześniejsze doświadczenie tego wymaga, a obniżone koszty szkolenia zrekompensują wysokość wynagrodzenia.
Przejrzyj pakiet odpraw wypłaconych pracownikowi. Jeśli pracownik otrzymał odprawę w wysokości przekraczającej lukę w zatrudnieniu, firma może zażądać od osoby zwrotu części odprawy po ponownym zatrudnieniu. Oblicz, ile czasu minęło, odkąd osoba opuściła firmę, i ustal, czy pracownik może odzyskać staż pracy w zakresie urlopów, dni chorobowych i uprawnień emerytalnych przez ponowne dołączenie do firmy. Koszty związane z tymi uprawnieniami mogą znacznie zwiększyć całkowite koszty zatrudnienia pracownika, który przerwał pracę, a nie nowego pracownika.
Skontaktuj się z wypowiedzianym pracownikiem i złóż formalną ofertę. Wyjaśnij jakąkolwiek spłatę rekompensaty związanej z zwolnieniem. Wyjaśnij również urlop, czas choroby i uprawnienia emerytalne, które pracownik może otrzymać.
Wskazówki
-
Podczas zatrudniania lub ponownego zatrudniania pracowników musisz przestrzegać federalnych i stanowych przepisów antydyskryminacyjnych. Nie możesz wykorzystać wieku jako czynnika dyskwalifikującego potencjalnego kandydata na rejona. Ponadto nie można dyskryminować pracownika, który przerwał pracę, ze względu na rasę, kolor skóry, płeć, religię lub upośledzenie umysłowe lub fizyczne.
