Strategie zarządzania pomagają kierownictwu wyższego szczebla lepiej wykorzystywać zasoby firmy, zarówno finansowe, ludzkie, jak i oparte na wiedzy. Strategia zarządzania funkcjonuje jako rodzaj mapy drogowej lub planu działania, kierując menedżerami w najlepszy sposób do zarządzania pracownikami, wdrażania zmian i nadzorowania długofalowych strategii biznesowych i strategii rozwoju organizacji. Niektóre strategie zarządzania koncentrują się na konkretnych aspektach działania firmy, takich jak wzrost lub relacje z pracownikami, podczas gdy inne koncentrują się na integracji wszystkich aspektów dla dobra firmy, jej pracowników i klientów.
Zarządzanie wzrostem
Strategie zarządzania wzrostem pomagają firmom osiągnąć długoterminowe cele, pomagając menedżerom w określeniu, jaki wzrost jest najlepszy dla firmy, jak szybko powinno to zostać wdrożone i gdzie organizacja stoi w stosunku do tego, gdzie musi być. W ramach zarządzania wzrostem firmy oceniają bieżący model biznesowy i określają, gdzie potrzebne są zmiany. Następnie menedżerowie podejmują fazę planowania, określając, jaką rolę odgrywają poszczególne działy firmy w rozwoju firmy. Na podstawie tych informacji kierownictwo wyższego szczebla może lepiej zrozumieć, w jaki sposób planować i jak przydzielać zasoby, aby osiągnąć wzrost na poziomie i szybkość, z jaką firma musi pozostać konkurencyjna.
Zarządzanie zmianami
Większość firm musi wprowadzić istotne zmiany w pewnym momencie ich rozwoju. Zmiana strategii zarządzania pomaga menedżerom decydować o tym, kiedy, gdzie i jak wprowadzać zmiany oraz jak pomóc pracownikom zrozumieć zmiany. Takie strategie pomagają także liderom monitorować zgodność ze zmianami, mierzyć ich skuteczność i zapewniać, że cała organizacja pozostaje na właściwej drodze. Firmy mogą również stosować strategie zarządzania zmianami, aby pomóc im zmienić kierunek, jeśli proponowany plan nie działa.
Zarządzanie pracownikami
W ramach zarządzania zasobami ludzkimi i pracownikami pracodawcy mogą skorzystać z kilku strategii, które pomogą im lepiej odnosić się do pracowników i motywować ich. Psycholog organizacji David G. Javitch zaleca stosowanie strategii zarządzania opartej na pokoleniach w artykule "Entrepreneur" zatytułowanym "Motywowanie Gen X, Gen Y Workers." Potrzebna jest strategia zarządzania na podstawie wieku, Javitch mówi, ponieważ długoterminowe podejście do zarządzania Dotyczy to również młodszych pracowników. Przy takiej strategii zarządzania, pracodawcy wzięliby pod uwagę ich pochodzenie i wartości, zamiast stosować strategię "one-size-fits-all".
Pracodawcy mogą także oprzeć swoje strategie zarządzania na stopniu zaangażowania, jaki chcą i stopniu niezależności, jaki przyznają pracownikom. Na przykład autokratyczne strategie zarządzania zapewniają mniejszą niezależność pracownikom, a strategie permisywne zapewniają pracownikom większą autonomię. Dzięki partycypacyjnym strategiom zarządzania, pracodawcy odgrywają bardziej praktyczną rolę w zarządzaniu pracownikami i organizacją.
Teoria zarządzania awarią
Jeśli menedżerowie chcą strategii, która pomoże im nadzorować całą organizację, mogą zwrócić się do teorii przypadkowości, która kładzie nacisk na analizę i ocenę wszystkich czynników w danej sytuacji. Kierownicy decydowaliby wtedy, które czynniki są najważniejsze i działali na tych pierwszych. Dzięki tej strategii menedżerowie nie tylko patrzą na długoterminowy cel; będą stale ponownej oceny okoliczności i zmiany ich stylów zarządzania, procesów lub innych aspektów operacji biznesowych w razie potrzeby.
