Aby skutecznie zarządzać pracownikami, musisz je monitorować i kierować w kierunku sukcesu. Nagradzanie i zapewnianie zachęt dla pracowników jest częścią tego procesu. Menedżerowie, którzy ignorują obawy i potrzeby pracowników, ryzykują problemy z niskim morale. Sprawdź różnicę między nagrodami i zachętami, zanim skonfigurujesz swój program uznawania pracowników w pracy.
Nagrody
Nagroda to nagroda, którą dajesz swoim pracownikom za wyjątkową pracę w pracy. Nagrody mogą być pieniężne - gotówka lub bony upominkowe - lub niepieniężne. Nagrodami niepieniężnymi są plakietki, przyjęcia, a nawet tylko pat na odwrocie, aby powiedzieć "świetna robota". Chodzi o okazanie pracownikowi wdzięczności za zachęcanie go do dalszego osiągania.
Zachęty
Zachęta to sposób na zmotywowanie pracowników do lepszej pracy w przyszłości. Oferowanie bodźca przypomina dyndającą marchewkę przed królikiem - jeśli skoczy wyżej, może złapać marchewkę. Typowe zachęty obejmują oferowanie prowizji od sprzedaży, opcji na akcje lub obietnicę większego biura narożnego. Chodzi o to, aby zachęcić pracowników do lepszej wydajności, którzy mogą nie być w stanie osiągnąć zamierzonych celów.
Podkreślanie różnic
Jedną różnicą między nagrodą a zachętą jest linia czasu. Oferujesz zachęty przed rozpoczęciem pracy i oferuje nagrody po zakończeniu pracy. Dajesz nagrody pracownikom, którzy już osiągają dobre wyniki, oferując zachęty pracownikom, którzy nie są jeszcze na poziomie równym. Nagroda jest nagrodą, którą dajesz swojemu pracownikowi w wyniku oferowania programu motywacyjnego, więc w pewnym sensie motywacja jest przyczyną, a nagroda jest skutkiem.
Propozycje
Sensowne jest, aby jako menedżer ustanowić program uznawania pracowników, który wykorzystuje zarówno zachęty, jak i nagrody. W ten sposób możesz dotrzeć do wszystkich pracowników, od tych, którzy doświadczają wyzwań, do najlepszych producentów. Przekaż swój program motywacyjny wszystkim pracownikom, aby zachęcić ich do wprowadzania ulepszeń. Nagradzaj pracowników publicznie jako inny sposób motywowania innych pracowników do podnoszenia poziomu wydajności.
