Prognozy biznesowe to skuteczna metoda planowania wzrostu i przewidywania czkawki w ciągu roku. Firmy zajmujące się pielęgnacją trawników wykonują cykl koniunkturalny, który wymaga prognozowania sukcesu. Dobrze wykonana prognoza usług w zakresie pielęgnacji trawników przygotuje firmę do finansowego zrekompensowania wypadków i poważnych huraganów, a także pracowników, którzy nie mają na pokazach. Prognozy działalności usług pielęgnacji trawników określają wizję i wartości firmy, definiują cele, identyfikują alternatywne rozwiązania i określają idealny wynik w roku działalności.
Określ docelowy przychód firmy usługowej w zakresie trawników na koniec roku. Ustanowienie celu na koniec roku jest kluczem do określenia sposobu osiągnięcia tego celu. Serwis trawnik wymaga pracowników i sprzętu, aby osiągnąć swoje cele. Musi także przyciągać i zatrzymywać klientów. Twój cel dotyczący przychodów będzie informował, ilu pracowników, sprzętu i klientów jest niezbędnych do osiągnięcia tego celu.
Sprawdź każdy sezonowy kwartał roku. Potwierdź usługi oferowane przez Twoją tradycyjną usługę w okresie zimowym, wiosną, latem i jesienią w Twoim regionie. Oblicz liczbę zamówień klientów wymaganych do wygenerowania docelowego poziomu przychodów. Określić koszt operacyjny wypełnienia każdego rodzaju zamówienia klienta. Określ, jakie koszty można obniżyć, aby zwiększyć przychody. Określ, czy wycięcie niektórych usług i skoncentrowanie się na innych pomoże Twojej firmie zajmującej się trawnikiem osiągnąć cel związany z przychodami. Opracuj strategię marketingową, aby dotrzeć do nowych klientów.
Ustal, co odróżnia Twoją firmę od innych dostawców trawników w Twojej okolicy. Twoja firma może zaoferować ekspertom w ogrodnictwie, pielęgnacji altany, trawy trawiastej lub instalacji tryskaczowej i spustowej między innymi. Sprawdź, ile innych firm w okolicy oferuje usługi, w których specjalizujesz się. Poznaj ceny, jakie oferują, technologię, z której korzystają oraz szybkość i jakość usług. Zdecyduj, czy Twoja firma ma obecnie możliwości dopasowania ceny, jakości i szybkości konkurencji. Przewiduj zwiększenie możliwości swojej firmy tam, gdzie jest ona potrzebna do konkurowania.
Oszacuj, ilu pracowników jest wymaganych do wykonania każdego rodzaju zamówienia klienta. Oblicz, ilu pracowników jest sezonowych, a ile stałych. Tabuluj margines dla obrotów i nie-pokazów. Stwórz strategię firmy, aby przyciągać i zatrzymywać pracowników przez cały sezon.
Wymień sprzęt potrzebny do każdego rodzaju zamówienia klienta. Sprawdź, czy wszystkie obecne urządzenia są w dobrym stanie na nadchodzący rok. Oszacuj, ile zamienników będzie potrzebnych. Oszacuj liczbę dodatkowych narzędzi i sprzętu, które będą potrzebne, gdy firma rozwinie się w celu uzyskania przychodu. Oblicz koszt wymiany i dodatków.
Określić cenę bazową dla każdego rodzaju usługi, która pokryje koszty operacyjne, takie jak praca i koszt sprzętu. Ta cena podstawowa powinna być również nastawiona na przyciąganie klientów i osiąganie celów związanych z przychodami. Cena podstawowa powinna również uwzględniać przewidywaną utratę przychodów w przypadku złej pogody.
