Analiza wartości godziwej (EVA) to ulubione, ale kontrowersyjne narzędzie do zarządzania projektami, które zapewnia obiektywny pomiar wydajności projektu w zakresie jego zakresu (zadań), harmonogramu (czasu) i budżetu (kosztów). Zwolennicy twierdzą, że EVA mierzy, ile czasu i pieniędzy zapisanych w projekcie jest "zarobionych". Jego przeciwnicy twierdzą, że EVA może błędnie przedstawić prawdziwy status projektu w harmonogramie lub wydatkach.
Analiza wartości wypracowanej
EVA używa zaplanowanego harmonogramu i budżetu wraz z tym, co faktycznie miało miejsce, aby opracować trzy wartości wskazujące względny stan zdrowia projektu. Te wartości to: Planowana wartość (PV), która jest budżetowym kosztem zadań, które powinny być kompletne; Wartość wypracowana (EV), która jest łącznymi kosztami budżetowymi dla pełnych zadań; oraz rzeczywisty koszt (AC), który jest łącznymi wydatkami na bieżąco.
Przykład: Budżet projektu wynosi 100 000 USD. Sześćdziesiąt procent zadań powinno być kompletnych, więc PV wynosi 60 000 USD. Tylko 50 procent zadań jest faktycznie ukończonych, co daje 50 000 EV. AC wynosi 65 000 USD.
Warianty EVA
EVA oblicza dwie wariancje: wariancja kosztu (CV) = EV - AC i wariancja rozkładu (SV) = EV - PV.
Używając wartości z Sekcji 1, CV wynosi minus 15 000 USD. Kosztowało to 65 000 USD, aby ukończyć 50 000 USD zaplanowanych prac. SV wynosi minus 10 000 $. Projekt jest opóźniony o 10 000 $ pracy.
Indeksy EVA
Dwa wskaźniki wskazują na wydajność projektu. Wskaźnik efektywności kosztowej (CPI) = EV / AC. Zaplanuj wskaźnik wydajności (SPI) = EV / PV. Korzystając z danych w sekcjach 1 i 2, CPI wynosi 0,77, a SPI 0,83.
Jeśli indeksy są równe jeden, projekt ma harmonogram / budżet; mniej niż jeden projekt jest opóźniony / przekracza budżet; i więcej niż jeden, projekt wyprzedza harmonogram / w ramach budżetu.
Problemy z CPI
Kiedy projekt przekroczy / przekroczy budżet, wskaźnik CPI pozostaje w zasadzie taki sam dla pozostałej części projektu, chyba że EV lub AC ulegną znaczącej zmianie. Wskaźnik CPI zależy od dokładności. Jeśli AC nie obejmuje wszystkich odpowiednich kosztów i płatności, wskaźnik CPI może być niewiarygodny.
Problemy SPI
EVA nie może odróżnić zadania krytycznego od zadania niekrytycznego. Interfejs SPI może wprowadzać w błąd, gdy wyprzedzające, niekrytyczne zadanie przesłania nadrzędne zadanie krytyczne. SPI może wskazywać na zdrowszy projekt niż rzeczywistość.
Dlaczego nie EVA?
Menedżerowie projektów podają wiele powodów, dla których nie można stosować EVA, w tym koszt wdrożenia, wymaga oprogramowania EVA, obejmuje wiele innych w wielu działach, ujawnia więcej informacji niż pożądane i jest zbyt skomplikowane.
Jeśli zakres projektu, harmonogram lub budżet jest źle zdefiniowany, jego cele i wyniki są niejasne, struktura podziału pracy (WBS) jest niepełna, system zbierania AC nie raportuje kosztów w odpowiednim czasie, zarządzanie wywiera niepożądany wpływ lub rozproszenie, lub czas aby poprawnie ustawić dane nie są dostępne, EVA może być stratą czasu.
