Analiza progu rentowności i analiza marginalna są bardzo ważnymi równaniami dla firmy. Zaniedbanie przejrzenia tych dwóch informacji może spowodować, że Twoja firma poniosą klęskę lub zapłacisz więcej, niż potrzebujesz, za podaż, wynagrodzenia lub inne wydatki. Chociaż są podobne, te dwa narzędzia analityczne są bardzo różne. Analiza progu rentowności koncentruje się na całej Twojej działalności, podczas gdy analiza marginalna jest bardziej indywidualnie ukierunkowana.
Co to jest analiza progu rentowności
Analiza progu rentowności bada wydatki i dochody, aby określić, w którym momencie Twoja firma przyniesie zysk. Aby określić próg opłacalności, podziel swoje koszty stałe przez różnicę między przychodami i kosztami zmiennymi. Stałe koszty to wydatki, które pozostaną takie same. Obejmowałoby to wydatki takie jak wyposażenie, odsetki, podatki lub amortyzacja. Koszty zmienne jednak ulegają zmianie. Koszty te obejmują koszty sprzedanych towarów. Obejmują one również wydatki na produkcję, takie jak płace, opłaty za media lub inne rachunki oczekujące na twój rodzaj działalności. Obliczając dochód, należy obliczyć wartość brutto. W ten sposób rozliczane są wszystkie aspekty działalności firmy i można wizualnie zobaczyć dokładny punkt, w którym można osiągnąć zysk.
Stosowanie analizy rentowności w biznesie
Jeśli cena Twojego produktu jest wysoka, Twoje próg rentowności będzie szybszy. To, co klienci będą skłonni zapłacić za produkt, będą musieli określić, badając rynek. Czasem może być warta niższa cena, nawet jeśli oznacza to, że potrzeba więcej czasu, aby osiągnąć swój próg rentowności. Inwestorzy, niezależnie od tego, czy są aniołami, bankami czy członkami rodziny, będą chcieli zobaczyć analizę progu rentowności wraz z planem, w jaki sposób zamierzasz je spłacić. Punkt progu rentowności pokazuje, kiedy i czy możesz zarabiać na swojej firmie. Jeśli nie masz wystarczająco dużo kapitału, aby kontynuować działalność do momentu osiągnięcia progu rentowności, musisz dostosować plan lub znaleźć inwestora.
Co to jest analiza marginalna
Analiza marginalna przegląda koszty i korzyści dla określonego czynnika w Twojej firmie. Chodzi o to, aby zmaksymalizować produkcję. Przeprowadzenie analizy marginalnej pozwoli Ci zobaczyć, gdzie wydajesz za dużo lub za mało, a następnie możesz wprowadzić korekty do swojego biznesplanu. Prostym równaniem do analizy marginalnej jest odjęcie przychodów według kosztów.
Zastosowanie analizy marginalnej do biznesu
Przy podejmowaniu decyzji o znalezieniu lub zmianie dostawcy lub ocenie efektywności swojej działalności używałbyś analizy marginalnej. Jeśli odejmiesz swoje dochody od swojego kosztu, a twoja odpowiedź będzie negatywna, wtedy wyraźnie musisz dokonać zmiany. Ponieważ analiza marginalna jest narzędziem ukierunkowanym na małe zmiany, jest to korzystne również przy podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania. Musisz zadać sobie pytanie, czy zyskujesz wystarczająco duże korzyści z tego wyboru, aby ten wybór był wart kosztu lub wydatków.
Czy powinienem wybrać jedną analizę nad drugą?
Podczas podejmowania decyzji w całym przedsiębiorstwie częściej będziesz używać analizy marginalnej. Tworząc plan biznesowy użyjesz analizy marginalnej i progu rentowności. Im więcej wiesz o swoich finansach, tym bardziej przekonujące możesz być dla inwestorów. Twój biznesplan to historia. Analiza marginalna pomaga wyjaśnić, dlaczego wybrano określonych dostawców, lokalizację, sprzęt lub pracowników. Mimo że koszty stałe pozostają niezmienione, można nadal stosować analizę marginalną do decydowania o najniższych, ale najbardziej wydajnych dostawach. Analiza progu rentowności jest wielkim obrazem. Inwestorzy widzą, że podjąłeś świadomą decyzję dotyczącą twoich kosztów i przychodów, ponieważ dokonałeś marginalnej analizy i jako taki masz większy szacunek dla swojej analizy progu rentowności. Wspólne wyrzucanie liczb bez badań i myśli jest bardzo łatwe. Posiadanie dokładnego progu rentowności jest jednym z kluczowych narzędzi umożliwiających Tobie i Twoim inwestorom sprawdzenie, czy Twoja firma jest rentowna, czy nie. Połączenie tych dwóch narzędzi analitycznych jest bardzo ważne dla sukcesu firmy.
