"Wewnętrzny kapitał własny" odnosi się do uczciwości w twojej firmie. Zwykle dotyczy to tego, w jaki sposób Twoja firma ceni każde zlecenie i jak rekompensuje pracowników. Problemy z kapitałem wewnętrznym mogą powstać, gdy wartość pracy pracownika nie odpowiada jego wynagrodzeniu lub gdy pracownik uważa, że powinien zapłacić więcej, niż jest. Aby poradzić sobie z problemami z kapitałem wewnętrznym, musisz dowiedzieć się, jak pracownicy postrzegają swoje miejsca pracy i płacić, przeprowadzić wewnętrzne i zewnętrzne badania finansowe i ewentualnie zreorganizować system płac.
Ustal jasno zdefiniowane standardy, według których oceniasz wartość każdego zadania i wydajność każdego pracownika. Przykłady standardów oceny pracy obejmują wymagania fizyczne, wykształcenie, doświadczenie, bezpieczeństwo i obowiązki kierownicze. Standardy oceny wydajności obejmują jakość, rozwiązywanie konfliktów, ustalanie limitów i rozwiązywanie problemów.
Spotykaj się z pracownikami indywidualnie lub sprawdzaj, jak postrzegają swoją pracę i wynagrodzenie.
Zbierz dane z działu zasobów ludzkich lub działów księgowości innych firm i ofert pracy na temat wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach podobnych do tych w Twojej firmie. Zbieraj również zapisy z własnych działów HR i księgowości, aby określić aktualny budżet i rekompensatę dla każdej pozycji.
Porównaj wyniki swoich spotkań lub ankiet, zewnętrzne zasoby kadrowe, księgowość i dane dotyczące delegowania pracy oraz budżet firmy i informacje o wynagrodzeniach, aby ustalić, czy wynagrodzenie Twojej firmy jest sprawiedliwe.
Przejrzyj budżet firmy, aby sprawdzić, czy istnieją obszary, w których możesz realokować środki na rzecz pracowników. Czasami pomaga to uzyskać świeże spojrzenie na budżet, zatrudniając zewnętrznego konsultanta do analizy finansów.
Spotkaj się z pracownikami, aby wyjaśnić wyniki swoich badań, określić wartość każdej pracy i jakie wskaźniki wydajności oceniasz. Przedstaw swoje dane, aby pokazać, że jesteś uczciwy, lub zarysuj różnice finansowe, które chciałbyś wymyślić, aby zredukować problemy z kapitałem wewnętrznym. Brainstorm z pracownikami, aby zobaczyć, jak możesz zmienić sytuację, lub poinformuj ich o zmianach, które postanowiłeś wprowadzić. Nawet jeśli nie wiele można zrobić, pracownicy docenią zaangażowanie i pokazanie metod zarządzania i racjonalnego uzasadnienia.
Przyjmij zmienną skalę płac, w której pracownicy, którzy osiągają lepsze wyniki, otrzymują więcej pieniędzy. Określ jasne oczekiwania i procedury dla każdego poziomu skali płac.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Oferty pracy
-
Zasoby ludzkie i dane księgowe dotyczące podobnych pozycji w innych przedsiębiorstwach
-
Kopie obecnego budżetu
-
Kopie twoich pisemnych celów firmy (opcjonalnie)
