Kanban to japońskie słowo oznaczające sygnał, sygnał, kartę i / lub planszę. Kanbany są zwykle używane w systemie ciągnięcia, w którym dodatkowy materiał jest pobierany od dostawcy na podstawie zużycia. Kanban dla celów inwentaryzacji tworzy wizualną wskazówkę, aby poinformować pracowników, że potrzeba więcej materiałów. Kanbany są zwykle zaprojektowane do przechowywania określonej ilości materiałów i zawierają informacje dotyczące numeru części, ilości, miejsca przechowywania i dostawcy. Chociaż Kanbany są używane przede wszystkim w produkcji, koncepcje można przełożyć na wiele branż.
Załóżmy, że: produkt ma stałe zastosowanie przez cały rok, dostawca dostarczy go do miejsca użytkowania (POU) i spełnione zostaną minimalne wymagania dotyczące miejsca.
Kanban ilość = (A) x (B) x (C) x (D)
A = tygodniowe użycie B = czas dostawy C = wymagane lokalizacje Kanban (podczas fazy rozruchu zaleca się, aby klient i dostawca rozpoczęli od jednego pełnego kontenera, a zatem C byłoby dwa.) D = współczynnik wygładzania (jeśli jest poziom użycia przez cały rok współczynnik wygładzania jest po prostu jednym)
Współczynnik wygładzania zależy przede wszystkim od zaangażowania i elastyczności dostawcy, a także od czasu trwania skoku popytu, który może wystąpić w ciągu roku. Na przykład numer części XYZ ma średnią tygodniową 100 sztuk; a latem skacze do 150 sztuk. Współczynnik wygładzania wynosiłby 1,5 (150/100). Ta zmienność popytu powinna trwać dłużej niż miesiąc i reprezentować co najmniej 25-procentowy wzrost w stosunku do normalnej średniej.
Użyj wzoru (A) x (B) x (C) x (D) i przyjmij, że numer części ABC ma roczne wykorzystanie 3.900 widżetów.
Oblicz tygodniowe zużycie = 3900/52 tygodni = 75 widżetów tygodniowo.
Wartość A = 75
Określić czas realizacji dostawcy; w tym przykładzie przyjmijmy, że to dwa tygodnie.
Wartość B = 2
Zacznij od jednego pełnego Kanban na miejscu i jednego gotowego do wysyłki od dostawcy.
Wartość C = 2
Określ współczynnik wygładzania na podstawie użycia. W tym przykładzie część ABC ma minimalną zmienność w użyciu w ciągu roku; dlatego czynnikiem wygładzającym jest jeden.
Wartość D = 1
Dlatego ostateczne obliczenie ilości Kanban wynosi: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 sztuk w każdym kanban.
Wskazówki
-
Istnieje wiele czynników w obliczaniu rozmiaru Kanban. Oto kilka rzeczy do rozważenia: czy mamy dostawcę, który zgodzi się na program magazynowania Kanban? Czy dostawca dostarczy bezpośrednio do obszaru POU? Ile miejsca zajmuje produkt do przechowywania? Jaka jest marża brutto na sprzedaży produktu? Jakie są wymagania dotyczące obsługi materiałów? Czy produkt jest produktem z poziomem użytkowania przez cały rok? Kolejnym ważnym czynnikiem jest to, ile razy firma chce obracać swoim zapasem; znajomość tego pomoże również w określeniu twojego rozmiaru Kanban.
Powyższy przykład obejmuje bezpośrednie wsparcie producenta; Jeśli jednak twoi dostawcy nie są gotowi na przyjęcie tej metody, nie zniechęcaj się. Przeglądanie standardowego opakowania i porównywanie go z rocznym użytkowaniem może pomóc w opracowaniu własnych metod wewnętrznego konfigurowania Kanban. Na przykład, wiedząc, że twój sprzedawca może dostarczyć ci 12 lub 288 puszek widżetów tygodniowo i że 12 puszek jest w jednym przypadku, to z pewnością punkt wyjścia do wdrożenia systemu Kanban dla twojej organizacji.
