Rozważając nowe możliwości biznesowe, wielu przedsiębiorców bada możliwości posiadania franczyzy. Franchising oferuje wiele wbudowanych korzyści dla nowych właścicieli firm, takich jak ugruntowany model biznesowy i świadomość marki wśród potencjalnych klientów. Jednak własność franczyzy nie jest pozbawiona wad. Niedoświadczeni operatorzy biznesowi mogą stwierdzić, że własność franczyzy nie jest tak prosta, jak może się wydawać. Pomimo powszechnego sukcesu wielu operacji franczyzowych, właściciele franczyzy nie mają zagwarantowanych zysków.
Ustanowiony model biznesowy
Główną zaletą posiadania franczyzy jest to, że franchising opiera się na replikowaniu udanego modelu biznesowego. Nowi właściciele franczyzy mogą uniknąć wielu kosztownych prób i błędów związanych z ustanowieniem linii produktów lub usług. Właściciel franczyzy może również skorzystać z uznanej obecności marki franczyzy. Na przykład klient z Nowego Jorku będzie dokładnie wiedział, czego się spodziewać po przejściu do franczyzy McDonald's w Teksasie.
Wsparcie korporacyjne
Właściciel franczyzy może polegać na wsparciu z biura firmy franczyzowej. Biuro firmy zapewnia wskazówki dotyczące niemal wszystkich aspektów działalności, od reklamy i marketingu, po projektowanie wnętrz i wewnętrzne procedury. Gdy niezależny właściciel firmy napotyka problem, często napotyka go sam. Gdy właściciel franczyzy napotka problem, może skontaktować się z biurem firmy lub przeczytać umowę franczyzy, aby określić zalecany sposób działania.
Koszty out-of-pocket
Znaczącą wadą dla przedsiębiorców będących właścicielami franczyzy są wysokie koszty wejścia. Opłaty franchisingowe, szczególnie w przypadku popularnych franczyz, mogą być bardzo wysokie. Opłaty mogą zaczynać się od 1000 $ i pobierać do ponad 200 000 $. Opłaty te nie obejmują innych wydatków związanych z działalnością startupową, takich jak nieruchomości, projektowanie wnętrz czy płace. Ponadto, gdy operacje franczyzowe przynoszą zysk, znaczna część tego zysku trafia do biura firmy, a nie operatora franczyzy.
Surowe wytyczne operacyjne
Największym problemem, z którym wielu przedsiębiorców napotyka w związku z własnością franczyzy, są ścisłe wytyczne operacyjne, które korporacyjne koncesje nakładają na swoich uczestników. Kreatywni przedsiębiorcy mogą uznać te wytyczne za zbyt restrykcyjne i nieskuteczne. Przedsiębiorcy mogą chcieć rozwiązać niektóre wady za pomocą procedur zainstalowanych przez biuro korporacyjne. Jednak prawie każda zmiana w dyrektywie korporacyjnej dotyczącej funkcjonowania franczyzy może być interpretowana jako naruszenie umowy franchisingowej.
