Budżetowany koszt wykonanej pracy jest sumą przyznanych środków na pakiety prac w projektach budowlanych. BCWP określa, czy koszty mieszczą się w granicach budżetu projektu. Analiza wartości zarobionych wykorzystuje ją również do obliczania innych wskaźników związanych z kosztami, w tym wskaźnika wyników kosztowych, wskaźnika wykonania harmonogramu oraz wskaźników wariancji kosztów i harmonogramów. Planując projekt budowlany, BCWP może być wykorzystany do utrzymania celu i budżetu.
Oblicz zaplanowany budżet prac planowych, dodając sumę wszystkich zaplanowanych kosztów budowy, które spodziewasz się osiągnąć w wyznaczonym terminie. Określ BCWS twojego projektu, dodając koszty pracy do swoich kosztów materiałowych. Użyj następującego przykładu: jeśli masz budżet w wysokości 8 000 USD na materiały i robociznę w wysokości 20 USD za 80 godzin pracy, Twoja formuła będzie wynosić 8 000 USD + (20 x 80) = BCWS lub 9 600 USD.
Zezwalaj na opóźnienia spowodowane nieoczekiwaną pogodą lub innymi okolicznościami, takimi jak 50 godzin rzeczywistej pracy zamiast 80 wyznaczonych godzin. W takim przypadku należy oczekiwać, że zaplanowane postępy będą mniejsze, na przykład 40 procent lub 60 procent zniżki. Oszacuj wskaźnik wydajności terminarza (SPI), porównując ilość pracy wykonanej przez zaplanowaną ilość pracy.
Pomnóż wskaźnik wydajności harmonogramu przez zaplanowane budżetowe koszty prac, aby wykazać uzyskaną wartość lub budżetowany koszt wykonanej pracy. Przy SPI na poziomie 40 procent, BCWP będzie wynosić 40 procent x 9 600 $ = 3 840 USD. Przy SPI 60 procent, BCWP będzie 60 procent x 9600 dolarów = 5760 dolarów.
Wskazówki
-
Wykorzystaj budżetowany koszt wykonanej pracy, aby zlokalizować rzeczywisty koszt wykonanej pracy i wariancję kosztów, aby określić, czy wystąpią przekroczenia kosztów.
