Zatrudnienie konsultanta w celu wykonania określonej pracy lub udzielenia fachowej porady może przynieść korzyści Twojej organizacji. Zazwyczaj angażujesz takiego konsultanta na podstawie umowy, aby dostarczyć w określonym czasie pewne uzgodnione odszkodowanie. Korzystanie z usług konsultanta ma również swoje wady - wynik twojego zaangażowania może nie zawsze być tak owocny, jak oczekiwano, pozostawiając Cię rozczarowanym.
Wiedza specjalistyczna i zewnętrzna perspektywa
Zamawiający niezależny konsultant ma możliwość wprowadzania umiejętności i zdolności niedostępnych w organizacji. Niezależnie od tego, czy zatrudnisz konsultanta do szkolenia, czy chcesz założyć projekt, polegasz na jego ekspertyzie, aby uzyskać wyniki w określonym czasie, co może zwiększyć produktywność. Może to być jednorazowe zaangażowanie, które zwalnia pracowników z koncentracji na podstawowej działalności. Ponadto konsultant często zapewnia outsiderowi perspektywę dla twojego przedsięwzięcia, co może pomóc w zapobieganiu nadmiernemu wyspiarskiemu podejściu firmy do jej myślenia.
Oszczędności kosztów
Często rozsądnie z ekonomicznego punktu widzenia korzystanie z usług konsultanta podczas rozpoczynania nowego projektu, na przykład przy wdrażaniu strategii marketingowej lub zmianie metod biznesowych. Ich doświadczenie skraca czas szkolenia i pozwala uniknąć drogich pułapek. W przeciwieństwie do zwykłych pracowników, nie trzeba utrzymywać konsultantów na liście płac, gdy projekt, w którym zostali zatrudnieni, jest kompletny. Twoja organizacja oszczędza zarówno podatki, jak i podatki od wynagrodzeń. Ponadto oszczędzasz na kosztach ogólnych i administracyjnych związanych z zarządzaniem pracownikami.
Ograniczona wiedza o firmie
Konsultanci często nie mają wiedzy na temat procedur wewnętrznych. Może to powodować konflikt pracy, ponieważ ich tryb działania może wpływać na przepływ pracy dla zwykłych pracowników. Zazwyczaj masz ograniczoną kontrolę nad niezależnymi kontrahentami; kierują się jedynie tym, co jest zapisane w umowie. Jeśli prowadzisz międzynarodową korporację, zatrudnianie konsultantów w innych krajach może być wyzwaniem z powodu trudności językowych i różnic kulturowych, wymagających dodatkowych zasobów, aby zapewnić produktywne zaangażowanie.
Problemy z jakością
Najczęściej konsultanci są zatrudniani do wypełnienia luki krytycznej. Możesz nie mieć wewnętrznej wiedzy specjalistycznej, aby sprawdzić, czy metody konsultanta zapewnią oczekiwany rezultat jakościowy. Jeśli nie aktywnie poszukujesz informacji zwrotnej lub raportu o statusie, ale zapewniasz mu niezależność działania, ryzykujesz uzyskanie niskiej jakości wyników. Bardzo ważne jest, aby członek zespołu wdrożeniowego kontrolował działania konsultanta, wyciągając raporty o stanie i złożone obietnice. Ważne jest również, aby w trakcie całego procesu była komunikacja z konsultantem, aby upewnić się, że rozumie zarówno problemy, które chcesz rozwiązać, jak i ograniczenia, które mogą ograniczać jego opcje. Na przykład konsultant, który opracuje oprogramowanie dla Twojej firmy, nie spełni twoich potrzeb, jeśli nie będzie dobrze współpracował z twoim systemem.
