Sekwencyjny rozwój produktu to metoda projektowania i rozwoju produktu, w której każdy etap procesu prowadzi do następnego bez nakładania się. Jest również znany jako metoda "wodospadu" lub "ponad ścianą", ponieważ pod koniec każdego etapu projekt jest metaforycznie rzucany przez ścianę lub wodospad do następnej grupy projektowej w procesie, który zajmie się ich szczególnym aspekt projektu produktu. Zaletą tej metodologii jest to, że poprawia ona kontrolę zarządzania, jednak metoda ma swoje wady i wielu producentów rozpoznało zalety bardziej responsywnego, zwinnego modelu rozwoju produktu.
Czas produktu na rynek
Czas wprowadzenia produktu do obrotu jest główną wadą metodologii sekwencyjnego opracowywania produktu, ponieważ każdy etap sekwencji musi zostać zakończony, zanim proces będzie mógł ruszyć do przodu. To marnuje czas, gdy niektóre elementy mogą być projektowane jednocześnie. Jako alternatywę, współbieżna metoda inżynierska grupuje główne elementy projektu, tak aby maksymalnie pokrywać się czynności, tak aby różne zespoły mogły pracować w tym samym czasie w wielu kwestiach.
Brak współpracy z klientem
Sekwencyjny rozwój produktu nie pozwala na współpracę z klientem lub użytkownikiem końcowym. Projektanci produktów i programiści konsultują się z klientem tylko przez serię wywiadów, a następnie przechodzą przez sekwencyjny proces z typem wizji tunelu. Często powoduje to niezadowolenie i frustrację klienta. Metoda opracowywania wspólnych aplikacji, opracowana przez Chucka Morrisa i Tony'ego Crawforda z IBM w późnych latach siedemdziesiątych, rozwiązała ten problem, rozpoczynając proces projektowania od kolejnych wspólnych warsztatów zwanych sesjami JAD, w ramach których projektanci i klienci wspólnie pracowali nad projektem produktu we współpracy proces.
Sztywny proces projektowania
Modele sekwencyjne mają sztywność linii montażowej, która ma tendencję do tłumienia twórczości projektowej poprzez ograniczanie wkładu różnych grup projektowych do ich określonego etapu w sekwencji rozwoju. Modele szybkiego opracowywania aplikacji zostały opracowane, aby szybciej opracowywać produkty na etapie koncepcyjnym, wykorzystując grupy fokusowe i warsztaty, aby udoskonalić prototypy wcześniej w procesie projektowania.
Brak elastyczności
Elastyczność jest znacznie ograniczona podczas sekwencyjnego rozwoju produktu, ponieważ ogranicza się do jego liniowej organizacji. Elastyczność w procesie rozwoju umożliwia projektantom dostosowanie się do rynku w trakcie procesu rozwoju. Metoda synchronizacji i stabilizacji, opracowana przez Davida Yoffiego z Uniwersytetu Harvarda i Michaela Cusumano z MIT, zajęła się kwestią elastyczności, umożliwiając różnym zespołom równoległą pracę nad różnymi aspektami projektowania produktu, a jednocześnie synchronizację ich pracy podczas całego procesu opracowywania.
Radzenie sobie ze złożonością
Sekwencyjne metody opracowywania produktów mogą być nieskuteczne w rozwiązywaniu złożonych problemów projektowych. Produkt przechodzi z jednej grupy projektowej do następnej, aż do ostatniego etapu, kiedy opracowywany jest prototyp. Jednak w przypadku złożonych projektów często wymagane jest wiele prototypów, ponieważ prototypy muszą być testowane i oceniane przez wiele grup projektowych. Model spiralny został zaprojektowany w celu rozwiązania tego problemu. Wykorzystuje czterokrotny proces: ocenia mocne i słabe strony prototypu; zdefiniować wymagania dla drugiego prototypu; udoskonalić drugi prototyp i wreszcie zbudować i przetestować udoskonalony prototyp. Pozwala to na kompleksowe rozwiązywanie problemów projektowych jako całości.
